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[资料] 车间实行阿米巴管理方案

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发表于 2024-4-17 14:23:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、方案目的:
为提高生产部员工经营意识,顺利完成20XX年度经营目标,实现销售最大化、费用最小化,贯彻经营成果共享的宗旨,经公司管理委员会集体商讨,决定在公司成立生产部阿米巴,实行独立核算。

2、方案执行时间:20XX年  月 日

3、方案内容:
3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想:生产部阿米巴生产经营活动符合公司整体运营发展战略。
3.1.1原则上公司所有订单(外协订单)交由生产部进行管理并组织生产。
3.2生产部成本产值(料工费)构成与核算标准:
3.2.1生产部成本产值(料工费)构成:
3.2.1.1厂房租金:生产部生产(含材料、机器及辅助设备、半成品及成品占地及办公占地)场地面积租金;
3.2.1.2水电油费:开工生产期间本生产部用水(不含锅炉)、用电、用油费用;(公用设备,如:电梯、吸尘设备、空压机等的电费、油费按公用生产部实际耗电量比例摊销)
3.2.1.3人工费:生产部全部员工的工资支出;
3.2.1.4原辅材料(含运费)费:生产所需原辅材料费用,按原有报价核算;
3.2.1.5设备修理费:本生产部生产设备的维修、保养费用支出;公用设备,如:电梯、吸尘设备、空压机修理费用按公用生产部的实际使用量比例摊销;
3.2.1.6设备折旧:现有设备折旧按财务会计折旧年份核算,新增设备折旧按生产部与公司协商折旧年份核算;
3.2.1.7其它发生的应列入成本产值(料工费)的费用。
3.2.2生产部成本产值(料工费)核算标准
     生产部成本产值(料工费)以财务部确定的目标成本价为执行标准进行核算。
3.2.7暂不列入阿米巴摊销的费用:
3.2.7.1各类仓库(材料、配件、半成品、成品)场地及管理(含人员)费用;
3.2.7.2品质管理、工艺技术管理、计划管理、生产组织管理等费用;
3.2.7.3技术研发部、项目部、财务部、综合部、市场部、质量部等管理人员费用;
3.3量化分权管理办法
3.3.1人员管理:
3.3.1.1生产部一线员工的总量控制权归公司,具体的管理权限(试工、调度、处置)全部归生产部;
3.3.1.2生产部部长(巴长)的录用、使用及任免由副总报公司审批决定;
3.3.1.3一线员工的薪金由生产部按工时工价核算后统计上报财务部,公司审批后决定;
3.3.1.4生产淡季,生产部保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由各生产部提前1个月向副总提出建议方案,报公司审批决定。
3.3.2设备及工具管理:
3.3.2.1公司所有生产设备的维护保养工作由各生产部负责,非人员违章操作责任造成的机器维修费用在2000元(含)以上的,公司承担;2000元(不含)以下的,列入各生产部固定费;责任事故造成的维修费按公司《赔偿制度》由公司与责任方共同承担;
3.3.2.2生产部所有生产设备的采购由生产部提前2个月向公司提出申请,公司审批之后,由公司安排采购,相关费用公司承担;
3.3.2.3生产部所有工具、用具的采购及维护保养工作由生产部自行负责,相关费用列入生产部固定费。
3.3.3退货及返修处理:
3.3.3.1因生产部原因(生产质量或其他原因)造成的退货及返修费用列入生产部变动费;
3.3.3.2非生产部原因(运输、气候、不可抗力或其他原因)造成的退货及返修费用由公司承担;
3.3.3.3非生产部原因退货及返修造成的生产延误,由财务部依照财务会计准则所对应的损失核算办法核算相关损失,并有公司承担该项损失。
3.3.4安全管理:
3.3.4.1生产部各类安全生产管理责任归各生产部,由此发生的相关管理费用列入生产部固定费;
3.3.4.2消防责任事故造成的直接损失、生产延误损失,按公司《赔偿制度》规定由公司与责任方共同承担;
3.3.4.3非责任消防事故造成的直接损失、生产延误损失,由公司承担;
3.3.4.4工伤事故赔偿(失业金、误工费等)造成的损失列入生产部固定费。
3.3.5定额发料管理:
3.3.5.1生产部组织生产实行“定额发料”方式进行,定额发料以技术研发部提供的BOM表(物料清单)为依据,相关用料(原材料、辅料、配件、包装材料)费用的核算以BOM表(物料清单)的核算金额为依据;
3.3.5.2出库同样采取按订单定额出库办法实行;
3.3.5.3超出定额的用料费用按双倍价格计入生产部变动成本;定额内节约用料,下月初必须退回仓库,定额标准内退回的用料折算的金额直接列入生产部利润;否则,财务部将按实际领用材料金额,列入当期经营成本。
3.3.6绩效考核及精细化管理:
3.2.6.1生产部原有绩效考核管理,6S管理、安全管理、优秀员工等措施按公司相关要求组织实施;
3.3.6.2生产部原有早会、任务管理,按公司相关要求组织实施。
3.4生产部接单及生产组织原则:
3.4.1生产部按月度产能估算的结果,结合10%升降幅度接受市场部的订单安排,不得因订单生产难易度而进行选择性接单;
3.4.2生产部坚持按“订单交货期远近”原则组织生产,不得以完成目标任务而违反“订单交货期远近”原则;
3.4.3按交货期(市场部与生产部协商确定)“前推7天完成产品入成品库”原则组织生产,因入库不及时导致发货延误造成的损失由生产部承担,损失核算办法按财务会计准则所对应的损失核算方式进行;
3.4.4生产部可以根据目标任务状况适当安排生产任务到制样阿米巴完成,当定制打样任务和生产目标任务相冲突时,直接对接。则要优先安排定制打样任务,相关定制打样及技术工艺性事务,由技术研发部订制样阿米巴
3.5生产部阿米巴的运行管理
3.5.1每月8日(遇节假日、休息日顺延)下午14:00召开上月阿米巴运行结果分析与本月阿米巴运行计划商讨会;
3.5.2阿米巴运行结果分析与计划商讨会组成人员为经营管理委员会成员、生产部部长(巴长);
3.5.3生产部阿米巴运行成果及计划工具见附件《生产部月份经营会计报表》。
3.6成果分享、相关奖励、考核及责任赔偿
3.6.1成果分享:
3.6.1.1生产部阿米巴经营成果为以《经营会计报表》核算的“生产部计划料工费”与“生产部实际料工费”之间的差额;
3.6.1.2公司与生产部阿米巴经营成果的分享比例为:公司70%,生产部阿米巴30%。
3.6.2.3生产部阿米巴人均劳动生产力达标的,由生产部另行制定奖励方案对生产部员工进行奖励;
3.6.3生产部考核:由生产部进行生产部的绩效考核,考核指标根据20XX年度经营目标做相应调整;
3.6.4责任赔偿:由于生产部责任造成重大生产责任事故的,依据财务会计核算准则对损失核算后,由生产部全体人员共同承担相关损失,具体承担办法,由生产部提案,公司审批。

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