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[原创] 生产主管成本掌控100招之10:积少成多的智慧

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发表于 2024-6-8 19:40:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
在炎热的夏天,走入工厂,往往会看到工人把粗大的橡胶水管接在水龙头上,用来给厂区的草坪和树木浇水。这幅画面看起来一片繁荣,让人觉得欣慰。但是,仔细思考一下,你会发现这其实反映了企业在水资源管理上的一些失误,从而造成了较大的浪费。

为什么这么说呢?我们来计算一下,用自来水给工厂绿化灌溉一次大约会浪费掉十几吨水。如果每个月需要进行三次这样的灌溉,那么一年大约有36次需要这样浇水,如果再加上产生的人力消耗,损失就会超过万元。

但是,如果我们采用节水喷灌设备进行绿化,费用只有几百元。通过这样的比较,我们可以清楚地看到,即使是看似普通的事情,也存在着大量的节约和浪费的问题。

同样的,比如到了晚上,很多公司为了美观,喜欢打开许多装饰灯,这些都是大功率的灯,形成了一幅繁忙热闹的景象。虽然这样能够展示企业的形象和实力,但是这样的彩色射灯一直开着,耗电量非常大。我们大致估算一下,这一项每天的耗电量可能需要几百度,甚至更多。这样一年下来,公司光在这个电费上就要多支出十几万元,这是非常大的浪费。

作为一名管理者,如果你能够保持敏锐的观察力,从踏入公司大门的那一刻开始,就会发现存在许多被忽视的浪费,这些都可以被转化为企业的利润。

假如考虑到生产过程中会产生一些废料。很多企业的做法是把它们当做废品卖掉,从而获得一些“零花钱”。有些管理者可能会认为这是一种节约,但实际上这也是一种浪费。

因为这些看似无用的废料往往含有极高的价值,对于自己的企业来说,它们可能是“垃圾”,但是对于其他企业来说,它们可能就是生产过程中非常重要的特殊材料。

因此,如果在生产结束后,能够将这些边角料分类,然后采取不同的处理方法,它们能够带来的价值回报绝对会比卖废品高出很多。

作为管理者,在日常的管理工作中,可能会因为工作繁忙而忽略一些细节问题,从而造成了某些方面的浪费。当然,这是可以理解的,但要避免这些容易被忽略的环节产生的浪费,就必须要靠平时的仔细观察和分析。

此外,发现问题的另一个方法就是转变思考方式。在上面提到的两个案例中,我们可以看到它们都是日常生活中非常常见的事情。

但是,如果管理者可以在常见问题上转变思考方式,就会发现实际上这些环节存在着或大或小的浪费现象,这些不仅可以避免,甚至可以用来为企业创造利润。
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