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[原创] 生产主管成本掌控100招之11:讲排场的毒药,该如何应对

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发表于 2024-6-11 20:08:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
自古以来,中国人都有一个观念,那就是凡事要讲排场,意思就是不论花费多少,一定要办事盛大、热闹,参与的人员越多越好。特别是有地位、有影响力的人,更喜欢强调这些规格,哪怕是小事也要褒大化,一定要看起来庄重、壮观。

例如,有的公司喜欢打着各种旗号经常开会,不论是大会还是小会,会议的目的是什么,讨论什么问题,并不重要。关键是要看会场是否盛大、壮观,嘉宾是否有名气、有影响力。

这些哗众取宠的场面,一场会议下来,所花费的人力、物力和财力与得到的收益并不成正比,大钱花了,却连小事情都不能解决,这样的浪费对于企业来说是致命的。

有的企业领导,拿着高薪,住在豪华别墅,开着名车,生活用品豪华,事无巨细都要阳关大度,他们认为这是权利,但企业一旦陷入困境,面对财政压力、资源短缺,他们会后悔光阴荏苒,如果当初不是如此挥霍无度,如果能降低生活品质,那企业怎会因为千万的资金压力而衰败,甚至有可能破产。

作为管理者,一定要意识到:外在的风光很重要,但为了这些虚无的荣光,背后的浪费才是惊人的。这就像是想把被风吹倒的树重新种植一样,首先必须修剪树上的枝叶,然后才能再次将其扶起来。如果执着于保持树原有的枝叶,那是无法安稳扶起的。

生存,就是一切的基础。因此,无论对个人还是企业,表面的风光、面前的虚荣都是树上的多余枝叶,如果想要生活得更好、走得更远,就必须砍掉这些源源不断的浪费,这样才能真正减轻负担,实现大业。

所有的风光都只是表面功夫,真正要获得商业成功最关键的就是实实在在做事,而不是虚有其表的装饰,清楚地知道自己的目标,明确自己该走的路才是企业生存、兴盛的基础。

对于管理者来说,最重要的一点就是一定保持清醒的思维和勤俭节省的习惯。其实,作为管理者,每天总结工作的时候,可以问自己三个问题:其一,今天有没有过于骄傲;其二,有没有浪费的行为;其三,明天应该怎么做?这样一来,就会经常让自己记住:浪费就是丢弃自己的财富,而企业成功、兴旺的资本就在于节约。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

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