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一个人怎么做完PMC的全部工作?

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PMC资源网网友  发表于 2024-6-20 07:09:38 |阅读模式
刚应聘到一家小型工厂做PMC,从业务端转订单到出货全部由一个人跟进,求助各位大神指点!!

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发表于 2024-6-20 08:55:21 | 显示全部楼层
这确实是个不小的挑战,以下建议,仅供参考:

1.深入了解工厂的生产流程和能力。与各个生产环节的负责人进行沟通,掌握每个工序所需的时间、可能出现的问题以及产能上限等关键信息。

2.建立清晰的订单管理系统。可以使用电子表格或者专门的订单管理软件,对每个订单进行详细记录,包括订单号、产品规格、数量、交货日期、生产进度等。

3.与业务部门保持密切沟通,确保您接收到的订单信息准确无误,对于特殊要求或紧急订单,要及时标记并优先处理。

4.制定合理的生产计划。根据订单的交货时间和生产流程,合理安排生产顺序和进度,预留一定的弹性时间以应对可能出现的意外情况。

5.加强物料控制。及时了解物料的库存情况,与采购部门协同合作,确保生产所需物料按时到位,避免因缺料导致生产延误。

6.定期跟进生产进度。可以每天或每周与生产部门召开会议,了解生产情况,对于出现的问题及时协调解决。

7.与质量部门合作,严格把控产品质量,避免因质量问题导致的出货延误或客户投诉。

8.在出货环节,提前与物流部门沟通,安排好运输方式和时间,确保产品按时、安全送达客户手中。

还要不断总结经验教训,优化工作流程,提高工作效率和准确性。虽然工作任务有点大,但只要有系统的规划和良好的沟通协调,相信您能够胜任这份工作,加油!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

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发表于 2024-6-22 10:40:06 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了,谢谢

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发表于 2024-7-7 13:27:51 来自手机 | 显示全部楼层
小型公司,一人多岗,先熟悉一下公司的生产运营模式及业务流程,流程中有不完善或者是不合理的地方先记录下来,不要急于马上去改变模式与流程,先把手头上一些核心的业务如订单评审/MPS主生产计划/MRP物料需求/仓库进销存/核心原物料采购周期/产品生产周期/设备产能、生产节拍/产品良率状况疏理清晰了,对整个工厂的局势能进一步掌控了,再循序渐进的推动流程上的优化
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