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[原创] 生产主管成本掌控100招之15:不会引起员工反感的节约法则

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发表于 2024-6-30 10:43:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于企业而言,几乎每一项成本都存在可削减的空间,然而在削减成本的过程中,常常会遭遇重重阻碍,引起员工反感。他们内心常常会这样认为:
“企业规模这么大,老板钱又多,还计较这一点小钱?省来省去,又能节省多少?不过是给我们这些打工者制造麻烦罢了。”

员工出现这样的抵触情绪很正常,可管理者不能因此就放弃节约,相反,应当矢志不渝、坚持不懈地去削减企业经营中那些非必要的开支。

通过自身的切实行动来阐释节约的重要性,这对企业和员工均具有同等关键的意义。

那么,有什么办法既能确保成本控制得以顺利推进,又不会引发员工的反感呢?管理者可以依据专家的意见,参考如下几种方式,探寻适合在自身企业推广的模式。

1.使支出的流程变得复杂,以防员工肆意开销毫无约束。
企业里无论职位高低、部门差异,只要涉及支出,员工就必须严格遵循企业的支出规定。
对于中小型企业,管理者最好亲自审批每一笔支出;对于规模较大的企业,可以将支出划分为三个级别,最低级别需由部门领导和财务部主管批准,第二级别需要再加上财务总监的签字,遇到大额支出则必须由管理者亲自签字确认,以此确保不存在乱花钱、多花钱的情况。
并且,管理者应当不定期地检查每一笔支出,以确定不存在漏洞,避免造成浪费和成本的增加。

2.切莫忽视小的支出,小支出积少成多,极容易成为企业的财政负担。
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