寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 235|回复: 0

[原创] 生产计划控制程序与流程图:精准把控生产节奏的法宝

[复制链接]

6235

主题

565

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23174
QQ
发表于 2024-7-4 19:43:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产计划的有效控制是企业高效运作的关键。下面是一家公司的生产计划控制程序与流程图,仅供大家参考是如何规范流程、优化资源配置,精准把控生产节奏,确保生产活动的顺利进行,及时满足市场需求,提高生产效率与产品质量,为企业的持续发展提供有力保障。

1.目的

对生产计划的制订与实施进行控制,确保能按质、按量、按时完成生产任务。

2.适用范围
适用于公司生产计划的控制。

3.职责
3.1 销售部
负责提供销售预测计划。
3.2 生产部计划组
负责生产计划的制订、控制和考核。
3.3 各生产车间
负责生产计划的实施并提供产品的生产报表、和各种财务统计报表。
3.4 研发中心
负责提供产品的物料清单、物料规格、产品的产能及制定物料消耗标准、生产定额等。
3.5 品管部
负责全过程的质量控制。

4.生产计划作业程序
4.1 生产计划的分类
生产计划分为“年生产计划”、“月生产计划”和“周生产计划”三类。
4.2 生产计划的编制及审批权限
4.2.1 编制年、月销售计划
销售部负责编制年度销售计划和月销售计划。只需计划到每月各系列产品的销售量,经主管副总经理审核,总经理(或授权人)审批后在12月20日前分发给相关部门。月销售计划由销售部经理审核、主管副总经理在每月20日之前审批后交生产计划组。
4.2.2 编制年、月、周生产计划及月需求计划生产计划由生产部计划组编制,经生产总监审批后下发相关车间。生产部每年12月30日前根据销售计划及期末库存情况编制“年度生产计划”,交生产部总监审核,总经理批准。年度生产计划应将每月主要产品的产量计划考虑在内。
a、在每月月末,生产计划组根据月销售计划,期末库存量,结合库存标准编制成品、半成品的“月度生产计划”,由生产计划组主管审核,生产总监批准。
b、根据月度生产计划及销售情况和库存标准编制成品、半成品的“周生产计划”,由生产计划组主管审核。“周生产计划”由生产车间主管签名接收。
c、根据月度生产计划的实际耗用编制月外购物资需求计划。
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

5.支持性文件
5.1 《订单处理及合同评审控制程序》
5.2 《定制品管理规定》

6.记录
6.1 月生产计划表
6.2 月外购物资需求计划表
6.3 生产通知单
6.4 发料单
6.5 物料领用日报表
6.6 生产计划完成情况一览表
6.7 月生产计划进度表
6.8 生产日报表
6.9 临时变更生产通知单
6.10 生产计划调整申请单
6.11 定制品计划跟踪表
6.12 物料申领单
6.13 紧急生产物资采购指令

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-7-19 17:37 , Processed in 0.074026 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表