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资材部半年工作总结:95%出货目标达成背后的秘密

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发表于 2024-7-7 17:46:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
时光荏苒,转眼间半年已过。在这半年里,资材部在公司领导的正确引领和各部门的大力支持下,紧紧围绕公司的发展战略和工作目标,努力拼搏,积极进取,在各项工作中取得了一定的成绩。现将资材部半年工作情况总结如下:

一、工作目标完成情况
在过去的半年中,资材部紧密围绕公司制定的年度、季度工作目标,积极推进各项工作。通过产能计划的优化和系统数据分析,我们成功预测并制定了较为合理的产能计划,准确率达到了90%。在生产计划管理方面,我们严格审核生产计划编排,监督计划实施,成功解决了15起重大生产异常,确保了生产计划与出货目标的达成率达到了95%。以某产品为例,原计划生产5000件,通过精准的产能预测和生产计划控制,实际生产5200件,按时交付率达到了98%,满足了客户的需求,为公司赢得了良好的市场声誉。

二、采购任务与供应商管理
1.采购任务
1.1 在采购任务方面,我们严格按照公司的需求和预算进行操作。半年来,共完成采购订单500笔,采购金额达到800万元,确保了生产所需物料的及时供应。
1.2 针对某物料的采购,我们通过与多家供应商的询价、比价和议价,成功降低了采购成本10%,同时保证了物料质量符合要求。
2.供应商管理
2.1 加强了对供应商的评估和管理,新增优质供应商10家,淘汰不合格供应商5家,优化了供应商结构。
2.2 与主要供应商建立了长期稳定的合作关系,通过定期的沟通和协作,提高了供应商的交货准时率至92%。例如,与某供应商合作的某项目中,供应商的交货准时率从之前的85%提升到了现在的92%,大大减少了因物料延迟导致的生产延误。

三、库存管理与成本控制
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在接下来的半年,资材部将在公司的领导下继续努力,不断改进工作,为公司的发展提供更有力的支持和保障。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

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发表于 2024-7-10 21:52:39 来自手机 | 显示全部楼层
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