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[原创] 生产主要物料管控奖惩方案

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发表于 2024-8-27 20:26:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
加强对生产车间物料损耗状况的监控,以标准损耗为基准,明确奖罚措施,达到降低生产车间物料损耗的目的。

2.适用范围
本规定适用于生产部所有物料的管控工作。

3.工作职责
3.1 PMC部:负责下达生产计划,及时收集并调整未执行完的计划,对《生产套料单》进行审核与更改。
3.2 财务部:对生产产品的物料数据进行复查,确保奖罚金及时兑现。
3.3 仓库:确保物料和产品收发的及时性与准确性,汇总物料及产品入库数据。
3.4 工场车间:合理管控物料的使用,保证合格产品按时入库,清理并退仓物料余料,修复不合格品及退仓废品,进行产线物料盘点。
3.5 物控部:主导制定生产主要物料管控激励方案,定期清查盘点产线。
3.6 技术部:确认有争议的品质问题,测评与修订BOM损耗率。
3.7 活动组长:负责检查与督促活动的运行执行,对存在的争议进行评判与裁决,确认活动相关数据,发放奖罚金。

4.工作流程
4.1 PMC依据《生产计划表》拟定《生产套料单》,一式三份需各部门签字。仓库按照《生产套料单》的要求备料,仓管员根据其要求领料与送料。物控部(或财务部)以《生产套料单》为核算依据,仓库和生产各留底一联。
4.2 工场班组
物料员在核对物料无误后领料,所领物料存放于车间线头,按照《生产计划表》的要求将物料发放给生产线。生产线依据《生产计划》和《生产套料单》安排生产。当产线的材料和半成品满足成品材料要求时,优先制成成品入库,然后退余料。物控在核算物料与产品抵扣时,BOM损耗率与不良品优先参考公司质量目标,实际入库产成品在计算材料抵扣时以技术测评的对应产品损耗为准。生产部门若发现异常,应及时提出以便技术部门评估修订。
4.3 生产过程中超耗时的处理
因生产过程控制不力导致损耗超标时,经PMC同意后方可挪用其他《生产套料单》的物料,严禁私自挪用。损耗超标需补料时,生产部门需提出《超损领料单》,注明原因及所补指令单号等信息,经部门主管审核、PMC审核和物控经理、制造副总批准后方可领料。仓库依据批准后的《超损领料单》发料,并对补料进行登账,一联交物控,一联交PMC。场长、主管应切实履行并担当好相应事项。
4.4 盘点
4.4.1 各班组每月月底组织盘点(班组应随时进行盘结),物控安排人员复盘,将盘点数据录入《盘点表》与生产主料数据控制表。盘点后,若实物数量结存超出电子账结存数,需安排退仓进行当月账目处理结算。
4.4.2 财务部和物控部进行复盘,PMC部对有差异的物料及时查清并核准。确定是损耗超标导致实际物料少于账目数量时,将其记入物料损耗。
4.5 相关部门
生产部、PMC、仓库、财务部依据《送货单》、《退料单》、《生产套料单》、《补料单》进行核对分析,物控部将各场产品入库数据与物料数据汇总分析,并拟订《定单物料损耗统计表》。
4.6 主料考核核算
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6.评审小组成员
6.1 组长:总经理
6.2 副组长:分管制造的副总经理
6.2 成员:常务副总,技术质量总监,物控部经理,生产部经理,质控部经理,财务部经理,各生产场长、主管和班长。
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