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[原创] 生产主管成本掌控100招之20:正确的价值观铸就节约意识

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发表于 2024-9-27 19:47:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
在一家日本企业,一个令人深思的场景悄然发生。车间内,螺丝和螺母等小零件散落一地,却无人问津。尽管管理者多次强调节约的重要性,工人们仍然对这些看似微不足道的零件视而不见。

直到有一天,老板采取了一个不同寻常的行动。他默默地走进车间,从口袋中掏出一把硬币,随意地撒在地上,然后转身离去。工人们目睹了这一幕,感到困惑,但很快,他们不约而同地弯腰捡起了这些硬币,开始讨论老板的意图。

第二天,老板召集了所有员工,他说道:“昨天,我撒下的硬币,虽然价值不大,但你们都不愿意浪费,主动捡了起来。那么,为什么对于车间里的小零件,你们却无动于衷呢?在物价飞涨的今天,这些零件的价值远远超过了硬币。你们的行为让我意识到,我们需要重新审视我们对价值的认识。”

这番话如同晨钟暮鼓,唤醒了员工们的节约意识。从此,车间内再也看不到散落的零件,这一小小的改变,为企业节省了一笔可观的成本。

员工的浪费行为,往往并非有意,而是因为他们没有意识到自己的习惯对企业的影响。小额的浪费,如果每个员工每天都发生,累积起来就是一个巨大的数字。因此,企业管理者应该帮助员工树立正确的价值观,认识到即使是最微小的浪费也不应该被忽视。

那么,企业管理者如何通过价值观的引导,对员工的节约习惯进行培养呢?管理专家给我们提出了以下4点建议:

1.制度的明确性
在公司制度中明确规定细节,如限制长途电话时间,规范办公用品的申领流程等,确保即使是小事情也有明确的指导原则。

2.定期考核
通过定期和不定期的工作效率考核,激励员工提高效率,从而降低成本。

3.奖励创新
对于员工提出的节约成本的建议,一旦可行,应立即实施,并给予提出者适当的物质奖励。

4.选拔标准
在招聘过程中,将节约意识作为评估员工的重要标准,以提升整体员工素质。

通过上述这些措施,企业可以培养员工的节约习惯,从而提高整体的运营效率和成本控制能力。这不仅是对资源的尊重,也是对企业未来的投资。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

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