对公司伤害最严重的就是 “伪管理”，那么“伪管理”有哪些特征

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对公司伤害最严重的就是 “伪管理”
那么“伪管理”有哪些特征
人人都知道，不论公司大小，不论团队大小，都需要管理。
若没有管理：
团队就不可能有“凝聚力”；
团队就不可能有“向心力”；
团队就不可能有“竞争力”；
团队就不可能有“战斗力”；
团队就不可能有“责任心”；
团队就不可能有“效率力”；
团队就不可能有“团队心”；
……。
由此可见，“管理”的重要性与价值。
为什么“管理”在有的公司发挥了预期的作用、创造了预期的价值？
为什么“管理”在有的公司却没有预期的作用、没实现预期的价值？
其实，“管理”之所以没有发挥预期的作用、没实现预期的价值，就在于不是“真管理”，而是“伪管理”，那么，“伪管理”有哪些特征呢？

1.重开会而不重落实
开会的目的是为了达成共识，是为了解决问题，是为了利于行动。
“伪管理”就是只是喜欢开会，动不动就开会，认为“开会”是一种万能的“管理”模式，却从不跟踪“会后”的落实，从不验证“会后”的落实效果，导致“开会”变成了形式，为了“开会”而开会，会议结束后，就成为了“各回各的家，各找各的妈”，貌似“会”上达成的改进决议与自己没有任何关系，导致“会议”永远形不成一个有效的闭环，永远处于“裂口”状态，试想，这样的“开会”有什么作用？有什么价值？
看似团队忙忙碌碌，天天都在开会，不妨用心问问，不妨用心观察：
—真正解决了多少问题？
—真正起到了多少作用？
—真正创造了多大价值？

2.重学习而不重运用
大家都知道：团队的学习力是非常重要的，很多企业都提出了“打造学习型团队”的发展理念，希望通过“学习”持续提高团队的认知、理念、格局、技能、意识等等，不论是组织内部培训学习，还是定期送成员参加公开班学习，培训记录一摞又一摞的，培训考卷一沓又一沓的，结果发现：
—团队的质量意识；
—团队的安全意识；
—团队的工作技能；
—团队的思想认知；
—团队的工作方法；
—团队的工作状态；
—……。
一切的一切都处于原有的状态，基本上没有什么变化与提升改善，为什么呢？
主要是因为忘记了“学习”不是一个静止过程，而是一个“学”与“习”相互结合的过程。
学以致用，若不用，不如不学，只有用了，才能真正知道是否学懂了、学通了，才会有“学而时习之”的动力，才会有“带着问题温习”的动力，否则就会出现“学”之后，“知识”还给了培训老师、“教材”躺在了抽屉，头脑依然是一片空白。

我们都知道“旧思路永远发现不了新问题、旧习惯永远创造不了新价值、旧认知永远走不到新地方”，第二种“伪管理”就是“重学习而不重运用”，看似一天到晚学习、学习、学习，真正用到实践工作中有多少？真正领悟透彻了有多少？

3.重检查而不重总结
管理需要跟踪，需要检查，这是毋庸置疑的真理。
为什么天天检查却没有得到预期的效果？
因为只是在检查，应付式地检查，敷衍式地检查，机械式地检查，这就是“伪管理”。
真正的检查，是一个闭环式的活动，从策划—实施—总结—改进，任何一个步骤都不能缺失，否则就会导致检查起不到预期的作用。

4.重执行而不重思考
当管理缺失执行的时候，一切都是零，所以赢在执行。
为什么现实中却出现了“执行却没有得到预期的效果？”
主要是机械式地执行，而非思考地执行，自然就得不到预期的结果。
要想保证执行的效果，不仅要在执行前予以思考，更要在执行中、执行后予以思考，思考什么呢？
—领导的真正用意是什么？
—领导对结果的期望是什么？
—有没有更好的方法确保执行的结果？
—有没有更好的方法确保执行的效果？
—执行中存在有哪些不足的地方？
—为什么领导对执行结果不满意？
—通过执行，为什么没有得到预期的效果？
有了思考，才会发现执行中的不足，才会进一步完善执行
有了思考，才会避免执行出现差错，保证执行结果的满意
有了思考，才会持续完善执行的过程，确保执行的结果符合性

5.重监管而不重梳理
“管理”，是管与理的有机结合，管与理必须同时存在，才能实现相辅相成，才能互相成就。
之所以管理没有达到预期的结果，就在于只是“管”而不善于“理”，就在于只是“管”而忽视了“理”，就在于只是“管”而不想如何“理”，所以导致“管”而无效、“管”而无向、“管”而无功，其实这也是属于“伪管理”。

6.重建章而不重落实
无规矩不成方圆，人人皆知的真理。
但是有了规矩也未必就能成方圆，为什么？因为规矩重在有效落实，才叫“规矩”，否则就是废纸一堆，没有任何存在的价值。
所以说，重建章而不重跟踪，同样属于“伪管理”，因为“真管理”重实有效、成效，不仅善于“建章”更善于“跟踪章的落实”。

7.重记录而不重效果
管理，确实需要记录。
因为记录可以在有需要追溯的时候实现可追溯性，有效降低管理的成本、确保管理的效益、提高管理的质量。
因为记录还可以有效提高执行者的责任心，可以有效避免执行者的侥幸心理，有效保证了执行过程与结果的符合性。
因为记录的存在可以有效降低问责追责的成本、提高问责追责的效率，可以有效提高分析问题、解决问题的质量。
要想达到上述的效果，首要是必须保证记录的真实性。
“真管理”不仅重视记录，更会重实记录的效果，“伪管理”只是重视有没有记录而已，却从不查看记录的质量与价值。

8.重形式而不重实效
做管理，不仅需要“虚”，更需要“实”，“虚”与“实”相结合，才能得到管理的预期效果。
“虚”就是要善于造势、营造氛围、烘托气氛。
“实”就是要重视落实、重视落地、重视实效。
为什么生产经营单位的安全生产工作很难取得成效？关键在于过于注重“形式”而忽视了“落实”
为什么生产经营单位的工作晨会没有得到预期效果？关键在于过于注重“喊口号”而忽视了“目的”
为什么生产经营单位的培训活动没有得到预期目标？关键在于过于注重“培的形式“而”不重视训”
为什么生产经营单位的质量管理工作落不了地？关键在于过于注重“贴标语”、“取证书”而已。

为什么生产经营单位的目标总是实现不了？关键在于过于注重“定目标”而不注重“目标的实现”
所以说，重形式而不注重实效，同样属于“伪管理”的一种。

9.重面子而不重里子
管理既需要面子，更需要里子。
面子是企业的形象、面子是企业的形，这些可以帮助企业赢得外界的赞誉、客户的认可、主管部门的认同
里子是企业的实情、里子是企业的基础，这些可以助力企业的发展更加稳健、更加强大、更加优秀。
所以说，面子、里子，任何一个都不能缺失。
重面子而不重里子，同样属于“伪管理”。

10.重自己而不重团队
管理的作用是为公司的发展培养团队、培育团队，确保公司的人才梯队更好地延续，防止公司在经营发展过程中出现“人才断档”，没有人才的公司一切都是零，没有人才的公司就等于一个人身体内没有了血液。
所以说，重自己而不重团队的管理是最严重的“伪管理”：
—因为没有考虑到公司的永续发展经营；
—因为没有考虑到公司的未来发展之需；
—因为没有考虑到公司的创新经营之道；
正所谓“不谋远虑必有近忧”，说白了就是没有“危机意识”、缺乏“忧患意识”、缺失“远见之光”，试想这样的管理理念，如何能保证公司的永续发展？如何能保证公司的长久生存？如何能保证公司在市场上的活力？