作为管理，就是要对人好，管得严，用人狠，换人快。

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一些朋友从职场大头兵晋升到管理层的时候，不知道自己如何去管理下属。

自己新上任，管理下面的人太轻了，怕没人服，太重了，怕大家怨声载道。

实际上不用去关注太多情绪上的东西，眼光要看到价值上的东西。

我们在公司都是为了去创造价值，在不同的岗位，做好自己的本职工作。

作为管理岗位，我们要做好如下4点。

对人好，管人严，用人狠，换人快。

对人好。

对人好，不是说作为管理层一味的当烂好人，当和事佬。

对于下属来说，怎么才算好？

对于下属来说，跟着一个领导，有自己展示的舞台，有上升的空间，有想得到的报酬，可以得到。

说白了就是该给的要给到位，大方谈钱。

第1，大方谈钱。

大家来到职场上面并不是来做慈善的，赚钱是很大一个因素。

给到员工预期的钱，那么他们就更加愿意的付出和做出自己的贡献。

作为管理者，更能干事的人，能创造价值的人加钱，这个人会更加愿意追随我们。因为跟着我们有肉吃。

下属能够创造更多的贡献，能力越来越强，我们自身得到的也会越来越多。

第2，大方的面对晋升。

不想当将军的士兵不是好士兵。一些人在公司打拼，是希望自己在职位上有所晋升，在薪资上有所提升。

不要去忌惮这类优秀有上进心的人，更多的是给他们资源，让他们不断的成长。

该培养就培养，该举荐就举荐这类人。

该提拔就不要藏着掖着，把这类人提拔上来，最好是能顶替自己的位置，那么自己就能够往更高的位置走。

第3，大方的给予舞台。

千里马，也得有懂他的伯乐。

再优秀的人，也得有人懂得去欣赏他。

有了钱，有了名之后，这类人还要拥有一定的影响力。

作为管理层，我们一定要给他足够大的舞台，去展示自己的能力。让所有人都向他学习。

这类人喜欢站在聚光灯下面，你就让他尽情的释放，尽情的展示。

满足他的成就感，作为大家学习的榜样，他不会允许自己不优秀。遇到难题，他们也愿意挑战自己的极限，做到使命必达。

管人严。

管人严，不是哪儿都管，指的是要对自己的下属达成目标要高标准，严要求，才能够打造一支高绩效的团队。

古建筑修复师李永革在主持故宫太和殿斗拱修复工作时，斗拱内部的榫卯连接处完全隐藏在木构件深处。

这一块是游客看不到的，日常巡检也不会拆开查看，这是属于一个隐蔽角落。

有人就劝他，内部人没人看见，用新料简化工艺也撑得住，还能够省工期。

可他却坚定自己的原则，绝不做一个差不多先生，也不弄虚作假。

一定要用真材实料，榫卯是斗拱的筋骨，藏得再深，也是撑起大殿的关键。绝不能偷懒，夜里躺在床上都不会安稳。

哪怕是在对于无人关注的细节上李永革也始终坚守品质，对于本性的敬畏，始终保持高标准，严要求。

很多工作做得不好，很多人做事情总是差不多先生，差不多就得了，这样的人在团队里面会掀起不好的氛围，影响团队向前进步的步子。

对于下属做事的过程抓得严。

人性都是有懒惰的一面，偶尔也会想着通过运气成事儿，我们一定要在关键节点，特别是质量门槛上把好关。

决不可犯原则性问题。

对于设定的必要检查流程，必须要落实到位。我们不检查，就有可能将风险漏出去。

对于关键事项的细节抓得严。

细节决定成败。

关键细节上绝对不能模棱两可，一定要抠得足够的细，绝对不能含糊其辞。

用人狠。

只是说的用人要狠，并不是压榨干员工的每一分精力每一分时间。

咱们的下属有时候是我们的朋友，是我们的兄弟，我们对他们狠，实际上很多时候是在帮助提升他们的能力。

定跳一跳能达成的高目标。

小时候考试，老师教我们，尽可能将目标定高一点。

哪怕没达成，自己实际上考到的分数也不会太差。

例如我们将目标定到100分通过努力之后，我们或许能考到80分或者90分。

人性是安于现状的，是不敢挑战自己的。

我们需要帮助下属成我们需要帮助下属成长，帮助下属去挑战高的目标。

让他们承担更大的责任，才能有机会带来更大的价值，同时还能在过程中磨练自己的心智，提升自己的能力。

要引导他们培养好的工作习惯。

作为管理层，可以潜移默化的进行影响，以身作则。

对自己就是高标准严要求，那么团队的下属就会以你作为榜样，什么都会向你看齐。

在工作中形成固定的习惯，能够降低下属的心智成本，就更加有利于去做好这些事情。

就像团队中，每天早上要开早会，我们严格要求固定的时间，固定的场地，固定的人员去做这个事情。

前期，大家可能会因为惰性，也会产生抗拒。

可坚持一段时间之后，大家也就习惯了，每天早上能够通过简短的复盘昨天的事项，以及说出今天的最重要的三件事的规划。

不仅让下属当天就明确好一天要干的事项，还对下属的表达能力有了一定的提升。

那些在职场中对自己狠一点的人，也是能够感受到他实际上是在对自己好。

换人快。

此处说的换人快，指的是我们用人，发现这个人不行，那就得赶紧换。

让有能力的人往上走，没有能力的人靠边走。

咱们遵循能者上的原则，有能力的人，让他们充分发挥自己的聪明才智，贡献自己的力量。

如果他能力不行，哪怕他待在这个岗位很长时间，也无法产出我们期望的价值。对他自己来说摆烂混日子，也蹉跎自己的青春。

对于企业，对于团队来说会影响相应的业绩和产出。

自然对于这样的人，我们不能一味的一刀切，要去发现他的闪光点，将他调整到适合他的岗位上。

能力不行的人还可以培养，可态度不行，人品不行的人，更要果断地切割掉。

这类人在团队中就是害群之马，不仅个人没有什么产出，还会带来不好的风气，影响团队的士气。

此时的管理层就需要果断地将其抹掉也是在保护团队其他成员。

作为管理层，总的来说，就是让下属尽可能的展示自己的聪明才智，给他们资源，给他们空间，他们需要什么我们就给什么。

此处需要关注他们真的需要的东西，而不是站在我们的角度，认为他们需要。

人本善良，我们对下属的大力支持，一定会换来下属的卓越贡献。