PMC（生产与物料控制）管理要点

田艺芸

1. 订单评审 — 接单前评估产能、物料、交期，明确承诺交期。
2. 产能与负荷分析 — 核算各工序（排版→热压→贴面→压面→锯边→成检→打包）产能，识别瓶颈工序。
3. 生产计划 — 主生产计划（MPS）+ 周 / 日排产，平衡订单优先级与产能。
4. 物料需求计划 — 依据 BOM 和库存算物料需求，保证齐套。
5. 物料控制 — 安全库存设定、采购跟催、来料齐套率监控、呆滞料清理。
6. 生产进度管控 — 每日跟踪各工序在制品与完成情况，异常及时纠偏。
7. 产销协调机制 — 定期产销协调会，处理插单、延期、物料异常。
8. 数据与考核指标 — 准交率、计划达成率、齐套率、库存周转率、在制品水位等，用数据驱动改善。