写写打工人的故事

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离开的原因是源于平时的矛盾的累计：空降副经理带着他姑老表、姨老表、同村老乡在部门拉山头，我没有站队平时会被穿小鞋穿。
当然这是小事！导火线是今年8月份发生在办公室的一次冲突！副经理的姑老表午休后继续在办公室睡觉，副经理借这个事朝我发难，说我对内不团结看到同事15:30还在办公室睡觉，居然没有叫他起来！
当时我随口回了一句：你家老表是醒了又继续睡了，自己带的人自己管好！
就这句不知道怎么get到他了，然后他暴怒、他提高音量、他输出各种语句、他最后要处罚我！

事情脱离了一般争论的范围，最后是总监过来收场的（副经理是总监带来的人）！
我来这家公司5年多了，平时也是低调做人尽心做事！这事发生后，突然觉得在这家公司做的挺没意思的，想着换一个工作环境！
然后，找工作的日子开始了！过程一言难尽之前也发帖吐槽过，但是收获还是有的！
然后就是提离职，开始走流程！
副经理还是很开心的，笑容是挂在脸上的！
总监找我拉家常，大意是条件可以提。薪资福利方面都好商量！最后就是我选择了调到工艺部！
我手里的工作分成了三部分，审核统筹、现场陪同讲解、问题收集、回复、关闭这块给了副经理，他也是一直想要！
流程图、PFMEA、控制计划、客户资料的提交、维护给了一个新同事！
过程能力分析、SPC、MSA、生产SOP、WIP、检查表、点检表等，关于生产现场文件的编制和维护给了另外一个新同事！
我带着一丢丢原来的工作到工艺部，做PLM系统维护、工艺验证等！顺便说一句，两位新同事也是副经理的亲友！
我离开质量部后，首先出问题的是：客户现场审核！公司产品有售后件，个别售后件因为各种原因会在主机线上生产！客户现场审核时偏离既定路线，看到了这款产品。客户不知道产品是售后还是主机，只是提问为什么没有作业指导书？正常话语是刚换型，正在更换作业指导书！但现实是，副经理说这是售后的产品临时在主机线做一下，不需要作业指导书！客户有点不相信，说好的主机和售后分开生产呢？为什么会这样？
这只是所有讲解中一个典型，最绝的是问题原因分析、制定的纠正和纠正措施！
我之前是自己写，往小了写，各部门按照我的要求提供证据就好！副经理牵头让各部门自己写，写真实的原因，用5why写！然后他汇总一下就这样交给客户了！客户审核已经通过了，现在客户又不敢让我们通过了
另外一个交PPAP资料的也是听吩咐的主！所有的资料我都做了现成的模板，对照图纸改一改尺寸就好了！副经理非要这个同事把特性符号改成公司内部的符号！第一次提交后退回来，客户反复强调：交给我的文件用我们的符号！第二遍提交还是用我们公司的符号，第三遍提交还用我们公司的符号！副经理美其名曰保持内外部文件的一致性！然后，大家懂的！
问一句：大家的过程能力分析、SPC、MSA都是实打实做到合格的么？
另一位新同事在副经理的安排下，守住了原则！不合格就让停线，整个车间鸡飞狗跳！
突然发现，工作的快乐来自于同事的表现！