PMC培训教材 DOCX 20页

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I前言
本部门培训教材目的是使新入职员工能进入有系统的学习，尽快熟识部门的运作及其本身岗位于整体运作上所扮演的角色。
教材是罗列每部门的详细工作范围及流程，使学习者有深切的认识到工作环节的互相配合及其它部门与我部的工作关系。
希望各新入职者从学习中体现集团大家庭的知识是如何丰富，及对人力资源的如何重视，我们邀请你加入这部门，为集团贡献你从学习中所得到的知识。

II组织及工作范围
PMC部主要分为三大组别，统筹各类物料管理目标是将营业部之订单讯息转化
为计料、 订料、追料及安排物料配合生产部等工作。同时，将仓存及收发等数
据反映于计算机纪录上，使公司的物料资产妥当地管理及可供追溯。各组别的工作
范围概述如下：

1.物料管理组
1.1.1 计料组—按营业部提供的数据--包括订单预测“排期”工作单或发文等计算需求及出单（PR）采购部订购通量物料以应生产需要。
1.1.2 追料组—按生产排期跟催物料返货期及回馈数据给生产管理组及生产部。
2.数据管理组
2.1.1 出PART组根据工作单、BOM资料及物料分配通知输PART而编印生产单,分配存料(扣PART)，然后交生产单给货仓报料发料。
2.1.2 数据组---管理所有文件收发及储存。
2.1.3 打单组----管理所有收发料单据数据正确无误，物料出入数记录及适时更新计算机记录。
3.生产管理组
3.1按生产排期跟催各车间及解决生产上之物料问题，配合车间人力及物料状况调
配生产拉，使生产畅顺。
III各组工作流程
(A) 物料管理组：
1.计料组
(一)生产物料
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牛人的资源

026仓库

资料不错,对有用的人来说
我在这块从事10年来了也有很多心得,