采购控制程序 PDF 5页

zmay

1.0目的
对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。
2.0范围
适用于对生产所需的原材料采购，外协加工、外购成品及供方提供的服务的控制；对供方进行选择、评价和控制。
3.0职责
3.1采购部：
a)负责按企业的要求组织对供方进行评价，编制《优秀供应商》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；
b)负责采购作业活动的管理。
3.2技术部：负责编制采购物资技术标准。
3.3质保部：负责对采购物资的进货验证。
4.0程序
4.1采购物资的分类
技术部负责制订采购物资技术标准及《原物料抽样基准》，根据其重要性，将采购物资分为三类：
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1.目的
对采购活动进行控制，以确保采购产品符合确定的质量要求。
对供方进行选择和评价，以确保供方具有满足要求的能力和产品。

2.适用范围
本程序适用于公司系统集成项目及其他项目提供给顾客的产品采购和供方控制全过程。

3.定义、术语及说明
供方：指向组织（我方）提供软硬件产品/服务的供应商（产品商及其代理商）。供方的产品最终成为组织（我方）向顾客提供的最终产品的组成部分。
公司指定暂由系统集成事业部负责公司商务合同及采购流程的执行，采购范围主要包括软件、硬件、技术服务等对外合作业务，固定资产采购除外。
采购评审小组：由财务部经理、主管副总经理、运营副总经理、主管财……