2012年仓库管理年终汇报及2013年工作方向范文模板 PPT 16页

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1、依仓库管理原则，仓库管理规范严格执行仓库管理工作。
2、设置日常辅助材料安全库存报警机制，主要针对常用之螺丝，擦布，打磨片，铜刷等材料。
3、系统帐务处理，做帐准确。成本领料无差错，做到成本100%相符。
1、以人为本，推行“快乐工作法”，提高仓库人员的服务水平，提高其它部门对仓库的满意度。
2、推行主动工作，来料及时通知质检、生产、销售部做到了工作的积极、主动。
3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯，做好服务部门份内工作。
4、提高内部信息沟通质量，推行仓库看板管理。
仓库管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据。2012年度，仓库全体人员一直坚持不懈，努力工作。对库存材料做好最大的保护，做到仓库物料所有安全防护。杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失问题。仓库全体人员一致表态：2013年我们将做得更好！
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