寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4117|回复: 0

中层主管核心管理技能训练教程[狄振鹏]

[复制链接]

6122

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22620
QQ
发表于 2013-2-19 15:42:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
解决好中层才能解决好高层和基层!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。《中层主管核心管理技能训练教程》适宜学习对象:企事业单位中层管理人员;即将晋升的基层管理人员。

第一讲 中层主管的角色定位
1.中层主管的价值
2.管理者管理技能结构

第二讲 经理人的心智修炼
1.态度决定一切
2.我是我认为的我
3.每天进步一点点
4.山不过来我就过去

第三讲 经理人的职业生涯规划
1.为什么平庸
2.职业生涯的阶段划分
3.职业类型划分

第四讲 目标计划跟进
1.目标和目标管理
2.如何制定好目标
3.目标卡和工作计划
4.如何进行目标追踪

第五讲 有效授权技巧(上)
1.授权的好处
2.授权的层次

第六讲 有效授权技巧(下)
1.不愿授权的原因
2.什么样的工作可以授权
3.授权的程序

第七讲 绩效管理和考评(上)
1.绩效管理常见的误区
2.绩效管理循环
3.绩效评估的目的
4.中层主管在绩效评估中的作用

第八讲 绩效管理和考评(下)
1.五咱实用的考核体系
2.现代绩效评估程序

第九讲 员工培育(上)
1.什业应为员工提供成长的环境
2.如何进行培训

第十讲 员工培育(下)
1.了解员工的需求
2.形成培训目标
3.拟定指导计划
4.执行辅导计划
5.评估指导结果

第十一讲 高效团队建设(上)
1.团队的价值
2.什么是真正的团队

第十二讲 高效团队建设(下)
1.如何建设优秀团队
2.解决团队问题的步骤

游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 22:13 , Processed in 0.072498 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表