某公司生产计划与产品质量计划的编制和管理规定 DOCX 5页

zmay

生产计划的编制和管理规定
1.目的
对**有限公司电子产品分公司（简称：产品分公司）生产计划的有效管理，编制具有可操作性的生产计划，确保生产有序良性循环，如期完成生产任务。
2.适用范围
本规定适用电子产品分公司生产计划的编制、实施，对生产进行全面管理和控制。
3.职责
3.1.分公司负责人负责制定年度生产经营计划或生产指令，研发生产部负责编制和下达每一具体要求生产的计划，安排施工，并协调各生产环节。
3.2.研发生产部负责提供生产计划所必须的技术文件。
3.3.研发生产部按计划和进度，负责产品的进货检验和产品出厂检验。
3.4.研发生产部负责按生产计划，如期完成各项生产任务，进行产品的工序检验，并办妥合格品入库手续。
4.工作内容
4.1.研发生产部根据厂年度生产计划或生产指令，具体制订某一产品的生产计划，由总工程师审批后下达各有关部门。
4.2.各部门收到生产计划后，按计划要求组织落实各项生产准备工作。
4.3.生产准备阶段应确保：
......