目标考核与绩效提升[徐沁]

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一个良好的绩效系统可以达到这样的效果：把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准；将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；用量化的指标追踪 跨部门的、跨时段的绩效变化；帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；为企业经营决策和执行 结果的有效性提供有效支持信息；鼓励团队合作精神；为制定和执行员工激励机制提供工具。作为管理者，如果您的企业还未达到，本套课程可以帮助您实现这些目 标。结合企业的实际情况，建立高效的团队，您需要这样一套体系教材，它不但可以帮助您提升自身团队的理念，而且为您提供实用的方法和工具。

讲师：徐沁
博 士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、 战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生 能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实际的结合，在中国企业界享有很高声誉。多次 被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

系列产品：《公司治理结构与企业化运营-董事会的人力资源管理》；《目标考核与绩效提升》（上、下）；《总经理与人力资源发展战略》；《薪酬制度的建立与完善》；《企业长期激励体系的构建与完善 》；《怎样合理分权与授权》

《目标考核与绩效提升》上 各讲主要内容：
第一集：目标管理的基本思想与作用（上）
第二集：目标管理的基本思想与作用（下）
第三集：目标管理的分类与操作原则（上）
第四集：目标管理的分类与操作原则（下）
第五集：目标管理的流程
第六集：工作目标与关键绩效指标的联系
第七集：如何建立企业的绩效指标体系（上）
第八集：如何建立企业的绩效指标体系（中）
第九集：如何建立企业的绩效指标体系（下）

《目标考核与绩效提升》下 各讲主要内容：
第一讲：目标管理与绩效考核的关系（上）
第二讲：目标管理与绩效考核的关系（中）
第三讲：目标管理与绩效考核的关系（下）
第四讲：绩效考核的目的、意义与操作原则（上）
第五讲：绩效考核的目的、意义与操作原则（中）
第六讲：绩效考核的目的、意义与操作原则（下）
第七讲：绩效考核的操作与组织保障（上）
第八讲：绩效考核的操作与组织保障（下）
第九讲：绩效管理需要的必备管理技能（上）
第十讲：绩效管理需要的必备管理技能（下）
第十一讲：绩效考核在人力资源管理中的推动与运用


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