如何做一名出色的现场主管[黄杰]

zmay

作为现场主管的您，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要带领一班人做事的时候，您是否经常面临这样的处境？
◆生产现场忙的脚朝天，我拼了全力现场管理依然乱糟糟，上级骂、下属怨……
◆生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好还是找我……
◆论做事我行，但手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
◆怎么让员工接受主管的意见？表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干……
◆即使一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
……
其实，解决问题很简单！只要您掌握了必备的管理方法与技巧，并有效运用在工作中，就可以成功。

核心内容
第一讲 现场主管的角色认知与心态调整
第二讲 现场主管的时间意识与时间管理
第三讲 对问题应有的态度与简单解决手法
第四讲 看板与目视管理及实例手法
第五讲 现场主管的沟通技巧训练（上）
第六讲 现场主管的沟通技巧训练（下）
第七讲 如何做好下属有效辅佐上司
第八讲 质量意识与质量管理

主讲人：黄杰 培训师、管理学硕士、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。黄杰老师在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。黄杰老师享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于企业的管理培训与现场改善辅导及项目咨询。黄杰老师培训的领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。黄杰老师为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。


下载地址：

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！