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华阳电子采购控制程序 DOC 7页

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发表于 2013-6-27 20:23:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
规范采购计划和订单(订货合约)及委外工单的制作、审批、修改及采购管理工作。
2.范围
本程序适用于公司内生产用物料(含零部件、半成品、成品、包装及辅助材料等)的采购。
3.职责
3.1 经营部负责组织供应商的开发,评估工作。
3.2生管部负责采购计划的制作以及材料的采购,包括:自主产品材料和辅助材料。
4.相关文件
《部品认定规理规定》、《来料检验控制程序》、《供应商业绩评价管理规定》、《供应商开发管理规定》
5.定义(无)
6.采购程序
6.1供应商开发
供应商开发流程参照《供应商开发管理规定》。
6.2物料采购
6.2.1试产物料
由技术部提供新机种开发进度及每阶段的试产物料需求书面提送经营部并确定物料技术状态,经营部考虑单价并开具《试产物料委托采购申请》交生管部,生管部拟订《材料采购单》经总经理批准后发至供应商。
6.2.2批量采购
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

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