某电子工程变更作业程序 DOCX 5页

zmay

1.目的
建立工程变更程序,以规范工程变更跨部门运作流程，确保工程变更需求得到合理、高效、优质的处理，避免公司品质及成本无谓损失.
2.范围
适用于以下列举的工程变更作业：
2.1 对量产中BOM中的物料进行新增、删除、替换、调整用量的变更；
2.2 对清单明细类三级文件(例如AVL，文件发行清单等)进行修改的变更；
2.3 物料承认规格的变更；
2.4 对制程工艺或者检验标准及方式有调整涉及到三级文件修改的变更；
2.5 应客户要求对印刷规格或包装规格的变更；
2.6 因工程师的工作漏失而对错误文件进行修改的变更.
3.参考资料
3.1《品质手册》(XT-QM-001)
3.2《材料打样与承认程序》(XT-ENG-1002)
3.3《文件管制作业程序》(XT-ENG-1001)
4.述语定义
4.1 ECO.(EngineeringChangeOrder)工程变更指令.
4.2 BOM.(BillofMaterial)材料清单.
4.3 ECR.(EngineeringChangeRequest)工程变更请求
5.作业程序说明
5.1 工程变更单的需求及开立
任何工程变更均由需求部门填写工程变更单之ECR字段,经部门主管签核后送工程部产品工程师进行工程变更的初始评估.
5.2 ECR初始评估与验证
5.2.1 当产品工程师收到需求部门填写的工程变更单后，需确认此变更涉及到的管制文件以及测试验证要求，特别需确认是否涉及模具修改以及是否需要协调备料安排，确认结果报工程部主管审核。
5.2.2 如变更不涉及验证及修模备料要求，则直接转入部门会签
5.2.3 如变更涉及到测试验证、模具修改及协调备料安排，则需将此工程变更单召集PC、MC、SOC、Sales、QRA进行初始评估，协调并会签模具修改以及备料安排，在此协调会中PC需确认订单影响程度并提供修模安排时间，MC需确保物料的供应及库存控制，SOC确认供应商的修模动作配合PC要求，Sales确认变更及修模对于客户与客户订单的影响，QRA确认测试验证项目及有效性评估。根据协调后的修模及备料安排进行修模及测试验证。
5.2.4 验证结果证实变更可行，则由产品工程师选择变更涉及部门，经工程部主管审核后送各部门会签；
5.2.5 验证结果证实变更不可行，则将此ECR退回需求部门，由需求部门确认是否调整变更内容或取消此份ECR
5.3 ECR的会签
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