职业经理人常犯的11种错误[余世维]

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为什么学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

本课程学习目标
1．了解传统经理人常见的工作误区
2．掌握常见问题的解决方法和技巧
3．掌握有效管理下属的方法和技巧
4．掌握提高工作绩效的方法和技巧
5．掌握提高管理能力的途径和方法

谁需要学习本课程：企业高层管理者，企业中层管理者，企业基层管理者

课程提纲
第一讲 拒绝承担个人责任
1.引言
2.有效的管理者，为事情的结果负责
3.“努力的表现”与“不停的辩解”
4.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
第二讲 未能启发工作人员
1.引言
2.离开办公室一天，不会引发混乱
3.主管需要“少不了他们”的感觉
4.未能自己训练员工，提升其绩效
5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲 只重结果 忽视思想
1.引言
2.成功者与不成功者之间的差别
3.思想在启发，不再教条
4.想法?触动?行为?习惯
第四讲 在公司内部形成对立
1.引言
2.谈到自己公司时，只有一个代名词
3.接电话的人或被询问的人
就是要解决问题的人
第五讲 一视同仁的管理方式
1.一把钥匙开一把锁
2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲 忘了公司的命脉：利润
1.利润是企业的命脉
2.管理的主要目的
3.世界500强年年换名
第七讲 只见问题 不看目标
1.只注意小处或问题，会丧失创造力
2.80％与20％
3.勿忘短、中、长期目标
第八讲 不当老板 只做哥们
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2.别在员工面前作践自己
3.跟手下在一起就是专业，就是公事
第九讲 未能设定标准
1.完善的公司一定会有既定的政策
2.何谓“标准”
3.追求“标准”变成原动力
第十讲 纵容能力不足的人
1.引言
2.管理≠比赛谁最受欢迎
3.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4.怕别人超越自己，只好互相包庇
5.别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
第十一讲 眼中只有超级巨星
1.中等资质的人加少数超级巨星
2.顶尖高手的弊端

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