凯特电器采购控制程序 PDF 4页

zmay

1、目的
对供方及采购过程进行控制，确保所有采购的产品符合规定要求。
2、适用范围
适用于对生产所需的原材料采购，外协加工、外包方及供方服务的控制；对供方进行选择、评价和控制。
3、术语、缩略语
本程序采用质量手册中的术语、缩略语。
4、职责
4.1采购部
a 负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名单》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案，并保存相关合格供方的记录；
b 对A类采购物资，负责按照 生产部的“月生产计划”制定“采购合同”，执行采购作业（包括采购的谈判，签约以及保证采购的适时、适量、适价和采购物资的质量，并保持与供方的沟通和处理质量争端）。
4.2 品技部负责编制“采购产品重要度及验收方法分类”；
4.3品技部负责编制采购物质的验收标准，进行采购物资的验收；
4.4生产部负责按照“订单明细单”编制“月生产计划”，提交采购部策划实施采购。
4.5总经理负责批准确认《合格供方名单》
5、工作程序
5.1 采购物资
品技部负责制定“采购物资进货检验标准”，由分管领导审核批准；同时，品技部负责制定“采购产品重要度及验收方法分类”，并根据其反对随后的实现过程及其输出的影响，将采购物资分为三类，汇总在“采购产品重要度及验收方法分类”中：
a、关键物料（A类）：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资，如塑料粒子、铜带等；
b、一般物料（B类）：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响产品的质量或即使稍微有影响，但可采取措施予以纠正的物资，如铁壳、线路板、包材等；
以上物料包括原材料、外协加工、外包工序。