泰瑞汽车机械电器采购与供应商管理程序 PDF 10页

zmay

1.目的
对采购过程及供应商进行控制和管理，确保采购的产品符合规定要求。
2.适用范围
适用对产品生产所需的原材料和零件采购、外协加工（外包）及供应商提供服务等活动的控制。
3.术语
供应商：是指向公司提供产品和服务的组织或个人（简称供方）。
采购部门：本公司主管原、辅材料和零件采购，以及外协加工（外包）活动的科室（采购管理部和各制造部生产设备科下属的外协）。
4.职责
4.1采购部门
4.1.1采购部门为采购控制的归口部门，负责编制供方评价准则和要求，并组织对供应商进行评价。
4.1.2负责编制《合格供应商名录》。
4.1.3负责与供应商签定《采购协议》，制定采购计划，实施采购作业，确保产品符合规定要求。
4.2研究所负责向采购部门提供《采购物资及其分类明细表》，并参与评价合格供应商。
4.3品管部或各制造部技术质量科负责对采购物资的进货检验或验证，提供报告，并参与评价合格供应商。
4.4管理者代表负责审核《合格供应商名录》。
4.5公司总裁负责批准《合格供应商名录》和《采购计划》。
5.程序
5.1采购物资及其分类
研究所负责制定并向采购部门提供相关产品的《采购物资及其分类明细表》，包括采购物资或产品的定额和技术要求。根据采购物资对随后公司产品实现和最终产品的影响，以及法规要求和顾客要求分为A、B、C三类。
a重要物资（A类）：直接影响最终产品使用或安全性能及顾客要求的特殊特性的产品和物资，如钢板、注塑原料、线缆、灯头等。
b一般物资（B类）：它一般不影响最终产品的质量，或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资，如维修工具、一般工装。
c辅助物资（C类）：非直接用于产品本身的辅助作用的物资，如一般包装材料等。
5.2对供应商的选择和评价