福田汽车采购质量改进、激励管理办法 PDF 17页

zmay

1 目的
进一步规范、细化采购零部件质量改进、激励的管理流程及激励标准，明确各单位的职能职责和工厂与公司及工厂各有关部门之间的接口关系。
2 适用范围
本办法适用于工厂采购质量改进及内、外部采购质量激励全过程的管理。
3引用文件
FTG.225.035    质量考核实施细则
FTG.225.031    质量信息管理办法
FTG.10011.011  采购质量激励办法
FTG.10011.018  供应商质量改进管理办法
FTG.10001.015  质量责任追溯制度
FTG.225.051   采购零部件试装管理办法
4 术语
4.1采购零部件生产过程质量事故的定义同《质量责任追溯制度》。
4.2采购零部件批量质量问题：指同一零部件同一批次关键、重要特性不合格≥5台份；一般特性不合格≥10台份。
4.3采购质量外部激励：指工厂对零部件供应商的质量激励。
4.4采购质量内部激励：指工厂对负有采购质量管理责任部门的激励。
5 职责
5.1技术中心
5.1.1负责新产品开发过程质量信息的收集、分析、反馈；
5.1.2负责新产品开发过程专用件采购质量激励建议的提出；
5.1.3负责新产品开发过程专用件采购质量整改的验证；
5.1.4负责参与生产过程采购零部件整改完成情况的验证。
5.2质量控制部是工厂质量管理和质量决策的归口部门，负责：
5.2.1质量分析与改进科
5.2.1.1负责质量信息(包括：生产过程、市场)的收集、分析、确认；
5.2.1.2负责质量改进项目的立项、协调、调度（注：包括车架总成、散件关键质量问题和整车装配过程及市场质量问题的组织改进、验证，其余由车架部负责）；
5.2.1.3负责采购零部件整改后的市场跟踪验证；
5.2.1.4负责外部质量激励、供应商体系调整等建议的提出和整改后实物验证的确认并反馈采购部
（负责生产过程中暂停装配在一周以内的采购零部件的调度整改、组织验收；负责将生产过程中暂停装配在一周以上不合格采购零部件的有关信息提报公司质量管理部）。