管理系统之系统关系[陈定国]

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讲师简介：陈定国博士，华裔美籍人士，正大集团资深执行副总裁，润泰企业集团总顾问，汇弘证券股份有限公司董事长。1973年毕业于美国密西根大学，获企业管理博士学位，是华人第一位留美企业管理博士。1975－1984年间先后担任台湾大学工商管理系主任，台湾经济部国营企业管理委员会总体经济制度设计师，新加坡国家生产力局高级管理发展课程策划协调人，亚洲生产力组织台湾专家代表。1984年任J-M美国公司副总裁，正大集团香港国际投资公司执行副总裁，并兼任香港正大中国管理顾问公司总经理。陈定国博士系著名企业管理专家，国际著名管理咨询专家，在管理理论上有很高造诣，出版了有关企业管理、高阶管理、实用目标管理学、企业有效经营等方面的专著10多部。陈定国博士在正大集团主管投资事业和中国的管理咨询业务，并在长期担任正大集团资深副总裁、润泰企业总顾问、汇弘证券股份有限公司董事长等国际知名企业的高层主管或顾问的实践中，积累了丰富的实践经验，在中国大陆、台湾、美国和东南亚等地企业管理界具有广泛的影响。

课程意义：有效经营之道，是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”讲求“做事”方法的“企业经营系统”，即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”讲求“做人”方法的“企业管理系统”，即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功，企业就会成功。

本视频课程是陈定国博士30多年来在学术界研究和企业界实践的智慧结晶，详述了双重“五指山”每一个功能的作用点，而每一功能又分次级功能说明，在理论上涵盖了5×5×5×5＝625个管理要点。学员了解此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后，就能掌握担任企业领导者的要诀，实现企业的有效经营，达到“顾客满意”和“合理利润”两大目标。

通过本课程您将学到：企业经营因果循环之道，企业管理经营有章可循—管理科学矩阵图，如何掌握企业做事的“五字真诀”——销、产、发、人、财，如何掌握企业管理的“五字真诀”——计、组、用、指、控。

课程对象：企业家及各类工商企业高中级经理人员；政府机关及其它公共机构的高中级领导者；各类专业企划人员和战略规划人员。

课程提纲：
第一讲：管理功能之系统关系（上）
1.前言
2.定大计（上）
第二讲：管理功能之系统关系（中）
1.定大计（下）
2.设组织
3.明用人
4.勤指导（上）
第三讲：管理功能之系统关系（下）
1.勤指导（下）
2.严赏罚

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