华荣科技生产部物料员操作指导书 DOC 8页

zmay

1.目的
明确工段物料员工作职责，规范工段物料员业务流程，指导工段物料员日常工作开展。
2.范围
适用于生产部所有工段物料员。
3.工作指引
3.1工段物料员的工作职责：
领料单据的接收
物料管理（接收、领用、分发、入库、盘点）。
异常问题处理（欠料申报与跟踪处理、定单更改处理、故障品处理等）。
协助工段排产及定单跟踪。
对环保物料的跟踪与异常处理。
在物料员接到由计调打印的生产单后，经过登记，仔细核对生产单中的备注是否有特殊的要求，反馈异常。
3.1.1物料管理  
1)物料接收：见工作流程3.2.1
2)物料领料：见工作流程3.2.2
3)物料入库：见工作流程3.2.3
4)物料分发：物料分发及时、准确。物料发放时，对照任务令需求数量，严格按照各种《任务令交付清单》、《任务令补料交付清单》的实际发料数量和编码、定单配置图备注信息等分发到相应的定单机柜内。严禁未分料、先装配等挪用物料现象发生，造成物料差异，无法追溯。
5)物料储存：工段物料员是生产物料区管理责任人，所有物料原则上由工段物料员一人经手，其他人员不得擅自进入物料区领用物料。
6)生产车间物料区全部使用隔离单围起来，并用标识牌做相应标识。
7)日清日结：“当天的问题，当天解决”；“一次性把工作做好”；及时记录、反馈、跟踪。
8)物料安全：所有属于物料可能流经的途径，物料员必须实时监控，保证物料安全。工段生产垃圾必须经过物料员二次清理，才可倒入公司设立的垃圾区。
3.1.2盘点
1)盘点的意义：及时发现问题，保证在制定单物料数量的准确性。
2)盘点的种类：日常盘点、月度盘点、年终盘点（按盘点的周期分）。
日常盘点：工段物料员在日常作业过程中，根据定单及任务令需求信息、分料单据信息随时对生产现场实物进行盘核。
月度盘点：每月月末，根据在制定单及任务令物料需求、分料、欠料情况对现场实物进行盘核，检查本月物料管理状况，发现误差，及时查找原因并改正或调整。月度盘点主要由工段长与工段物料员共同参与。月度盘点误差应申报订单履行部、生产部，共同分析原因并纠正。
年终盘点：由财务组织的在全公司范围内的统一大盘点，一般每年进行一次。
3.1.3异常问题处理
1)欠料申报（网络）：工段物料员签收《整机总装任务令交付清单》后，将“实发数”小于“需求数”的物料在《合同欠料登记表》进行欠料登记（申报日期、编码、数量），供工段长申报欠料，进行跟踪。相应任务令欠料补料后，及时核销欠料，记录补料时间。格式：