安禾电子领退料管理流程 PDF 3页

zmay

1．目的：
为了达到对物料使用状态的有效控制，减少物料成本的浪废，控制呆滞物料的产生，依生产之需求对出入仓的物料数量进行管控，确保领退料作业顺畅，便于仓库生产作业快捷、有效提升库存物料周转率，保证能及时满足生产需求。

2．职责范围：
2.1工艺部：生产指令之下达。
2.2物控部：负责货物收、发工作。
2.3生产部：负责物料领退工作。
2.4品质部：负责物料品质判定。

3．作业内容：
3.1【领发料作业】：
3.1.1仓库备注及发料时间通常定于每天上午10：00-16：00之内，其它特殊情况需由部门提出相关说明需部门主管级负责人审批后方可进行发料作业。
3.1.2物控根据销售订单参照【配料表】打印物料使用清单即【备料单】后，交给仓库相对应的仓管，由仓管员做系统备料。
3.1.3仓管员将【备料单】中所需物料配齐后进行最后核查，然后通知生产物料员进行交接收作业，交收作业中包括对物料的名称、规格/型号、数量等严格点收，如无法以手工点数的物料需以过磅的方式验收，并经双方签字确认后完领收料作业。
3.1.4【工程领料作业】：开发部门、工程部门因工作需要如在项目中需对工程设计、调机试用或对于新产品的开发过程中需领用物料时，应开立【工程领料单】，【工程领料单】需描述清楚领用物料的名称、规格/型号、数量、颜色等，并注明相关事项，（此项需经理级以上人员审批）。
3.3【半成品发料】作业：
3.3.1 对生产所需半成品的发料作业，仓库根据生产开立的半成品【领料单】进行发料作业。
3.4【制程退料】作业：