生产运作管理[王道平&谭跃雄] PDF 315页

zmay

生产运作管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。本书紧密跟踪现代生产运作管理理论与实践的趋势，从生产运作系统的规划、运作和改进的角度，全面介绍了生产运作管理的基本理论与方法，并配有相应案例和综合练习题 。本书为高等学校管理类各专业本科、研究生和MBA教材，也可供企业管理人员学习参考。

目录
第1章 绪论
第一节 生产运作管理概述
第二节 生产运作系统结构与功能
第三节 生产运作管理研究的内容与方法
第2章 生产类型与生产过程组织
第一节 生产运作的分类与生产类型
第二节 生产过程组织
第三节 流水生产的组织
第四节 成组技术
第3章 生产计划与生产能力规划
第一节 企业生产的需求分析
第二节 生产计划及其方法
第三节 生产能力需求与规划
第4章 企业选址与布局
第一节 企业选址的影响因素
第二节 企业选址的决策分析
第三节 企业设施的布局分析
第5章 企业资源计划
第一节 库存分析与控制
第二节 物料需求计划
第三节 制造资源计划
第四节 企业资源计划
第6章 生产作业计划与控制
第一节 生产作业计划与期量标准
第二节 生产作业控制
第三节 最优生产技术及其在生产作业控制中的应用
第7章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目管理的计划与组织
第三节 项目管理与网络计划技术
第8章 质量管理与控制
第一节 质量与质量管理
第二节 质量管理体系与质量认证
第三节 质量控制及统计方法
第9章 准时生产制与精细生产
第一节 准时生产制与无库存生产方式
第二节 准时生产制的特征
第三节 精细生产
第10章 生产运作管理的变革与先进生产方式
第一节 企业技术进步与生产运作管理的变革
第二节 计算机集成制造系统
第三节 敏捷制造
综合复习题
参考文献

下载链接:

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！