车间存在的九个问题及解决方向

zmay

一、规划定置问题
现状：
1、清洁清理专用物品随意摆放，未设定专门的区域以及相应的器具；
2、自制件生产区域，存放区与中转配送区未划分，造成存放物料与配送物料混放，影响质量问题，现场混乱；
3、部分线边物料存放未划定区域，物料摆放混乱；
4、线边不合格品未划分区域，随意摆放，与合格品混放；
5、人流通道、物流通道标识不清；
6、总装线部分流水线设备作为工作台使用，未发挥设备用途；
7、未按照输送机的操作进行工作，人员搬运半成品，距离长，影响工作效率
解决方向：

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二、线边管理问题
存在问题：
1、自制件区域物流摆放混乱，不方便物料盘点；
2、物流配送不及时，线边工人自行拖拽物料；
3、配送人员未将容器放至相应区域，如仓库笼开门未朝向线边工作人员；
4、线边工具备件未放至相应的料架或工装；
5、线边、线底以及线上未能及时清理落地物料以及废品废渣；线边物料存放数量过多，造成线边物料堆垛；
6、现场垃圾未放至垃圾桶内，地面脏、乱；垃圾桶容量未根据工位情况进行设定；垃圾桶堆满，未及时清理；空纸箱未及时回收，摆放在线边影响现场卫生；使用后的清洁器具未及时归位。
解决方向：

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三、物料管理
存在问题：
1、物料在周转车、料架或周转容器内摆放不整齐，不能一目之数，物料超出工位器具边界；部分物料占用专用周转车，造成物料混放；
2、配送数量未结合周转车、周转箱做好单元化，造成线边物料剩余量大；
3、不同物料堆垛，取料困难，安全隐患；不同物料的周转箱在料架上堆放，不方便寻找，且影响物料质量；
4、物料/周转箱落地，工人弯腰取料；线边物料距离工人操作处约1.5m，员工不能随手取物料，不必要的走动时间浪费；
5、呆滞或多余物料未能及时回收；工人对落地物料未能及时清理回收，地面混乱，造成安全隐患，物料浪费。
解决方向：

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