生产管理流程 PDF 3页

zmay

流程管理说明：
1、本流程图按生产管理控制程序的要求进行制定,具体内容包含生产计划，生产物料需求、产品过程控制 、品质判定等相关内容 .相关流程说明如下：
2、市场部根据市场信息及订单确定产品规格型号及需求量，经公司领导审核后形成生产通知单
3、生产部门接到生产通知单后联系库房对产品库存量的核实，存量满足需求，组人员按通知单的要求进行产品分切。品质部门进行产品检验、物流部门组织包装发货
4.无库存，在开始制定生产计划进，生产计划包括物料需求计划、设备维护计划、生产进度计划。
5.物料无库存，生产部需制定物料申购申请表，采购部

控制内容 
相关表单 责任人   
生产计划的合理性，严密性。    
包括设备维护，物料需求、物料准备到场、人员安排及产品型号、工艺标准制定。  
设备抽真空，必须按规定要确保本体真空度设备基本功能检验  
生产部依据《生产制造单》领料，并核对样板，工艺，色卡 做好生产准备   
将生产所需工夹具、材料按需求定位生产线相应的位置并熟悉产品生产工艺及验收标准 
对作业员进行指导，确保生产平衡，对质量进行跟踪监控，对物料的使用，消耗，进行控制，生产数据跟踪，及生产报表，计件计时报表，物料报表审核 
品管对半成品、成品质量进行监督管控并验收   
生产部依据品管验收的成品入库报告并开具入库单据   
成品交接，仓管员必须核对产品的单号，款号，包装工艺表，葙麦资料以及QA的批次验货资料  
仓库执行出库

左手

先感谢楼主，因为有的要等级，我等级低看不到，刷下积分

曼巴街

这个可以借鉴一下