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出库作业流程细则与责任划分

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发表于 2016-4-29 16:22:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、由跟单开出《出库计划表》和《出库单》交由仓库组长安排备货,必须做到见单发料,仓库组长统一管理,纺一安排,不错单、不漏单。
2、仓库组长收到《出库计划》和《出库单》,做好人员安排备货,同时全程监督,帮助与进度执行。要求每个仓管对照《出库计划》和《出库单》的明细发货,仔细认真检查,是否一致。
3、当仓管每发出一款产品时,要求在物资卡做好出库记录,填写注意字迹工整清晰。并在出库单上签名确认。便于追溯。如过程中发现数量不够或其它问题,应立即报与组长处理。
4、完成备货的《出库单》由仓库组长安排交接给装箱组长,进行《出库单》和实物交接。
5、装箱组长确认《出库单》和实物后,统一人员安排进行装箱,准备要装箱的产品不得乱堆乱放,分客户摆放,统一包装。避免装错货。
6、装箱人员必须严格按照客户的不同要求进行包装,统一标识,且装箱的标识数量必须一致。标识好每一箱装的货和数量。尾数须特别注明。
7、当《出库单》的明细装箱完成后,检查确认后做好装箱记录,便于追溯。交由装箱检查员。
8、装箱检查对所装的产品进行统一检查,包装、标 识是否有按客户要求和公司要求进行、数量是否 与《出库单》一致,检查确认无误后,OQA进行 复检。 复检OK后,进行封箱。
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发表于 2017-9-7 16:40:07 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享,好东西
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