生产部管理规范报告

zmay

为了使生产部各环节更顺畅更有效，准备从以下几方面着手来规范本部门的工作：

一、安全生产 
生产必须围绕安全转，安全必须护生产。生产部作为公司人员最多、物料最多、场所最大的部门，生产安全是头等大事。 
1、 管理人员和一线员工的安全意识决定着生产安全的高低。生产中心将定期召开安全生产会议，提高生产中心管理人员安全意识。各车间、仓库每周至少有一次早会应宣导安全生产方面的内容，以提高一线员工的安全意识。 
2、 加强安全检查，联合人力资源部每周对车间、仓库进行安全隐患排查，杜绝安全隐患。 
3、 杜绝疲劳作战，目前已进入高温天气，如何保证员工高效安全生产，休息是必不可少的，高温时尽量减少加班时间，加大外发力度，杜绝员工因过度疲劳造成安全事故的发生。 
4、 加强现场管理，规范车间和仓库现场物料摆放，做到定位管理，保持通道畅通。
5、 加强设备维修保养，定期对缝制设备进行除尘工作，以保障设备在高温下能安全运转。 
6、 加强订单安全管理，根据生产排期计划和品质要求，提前反馈和预估订单交期安全和品质安全，对异常订单提前做好解决方案，以保证订单安全出运。 

二、6S管理 
6S作为维护生产正常运转的工具，对生产部来说尤为重要，应大力推广和执行。
1、 通过组织生产中心管理人员学习《6S现场管理实施细则》和《6S管理制度》，提高管理人员对6S工具的认识。 
2、 通过早会、竞赛形式来普及6S知识教育，以达到全员推动的目的。 
3、 划分6S责任区域，根据生产工序和管辖位置细分责任区域，做到责任到人。 
4、 有了对6S的认识和责任区域的划分，最关键在于执行，生产中心将联合人力资源部对车间、仓库，班组之间每周进行6S评比，奖励先进，处罚后进。 

三、考勤 
出勤率的高低是生产中心能否按时完成生产任务的风向标，如何保证高出勤率对按时完成生产任务具有很大的促进作用。 
1、 各车间、班组、仓库应加强对员工进行《考勤管理规定》的宣导和培训，在不违背原则的前提下灵活运用有关规定。 
2、 生产中心联合人力资源部每天对各车间、班组和仓库的出勤状况进行检查，每周公布一次，并对出勤率高的部门管理进行奖励，连续4周出勤率最高的班组给予团队奖励。 
3、 严格把关请假审批程序，假条应按规定填写，需附件的一定见附件后再签批。
4、 《考勤管理规定》应增加车间每天请假不超2人，病假和特殊情况除外，每人每月请假次数不超2次。 
5、 加强车间出入管理，严禁非公司人员进入车间，严格执行《放行条》有关规定，杜绝出勤不在岗现象。 

四、验厂 
验厂是公司获得客户认可和取得订单的重要途径，生产中心作为公司最庞大的部门，在验厂中承担着最重要的一块，提高生产中心对验厂的认知、规范生产中心现场管理和资料的建立显得尤为重要，最终达到通过验厂拿到订单的目的。
1、 加强对生产中心所有人员的验厂培训，真正让生产中心各级人员意识到验厂的重要性和通过验厂将给公司带来什么样的发展。 
2、 不定期找员工访谈，以做到验厂时员工访谈无差错。
3、 现场管理按6S要求操作。
4、 现有资料的建立难度较大，SOD运行成熟之前，应设立专人负责资料的整理和归档，避免验厂时因资料差错而不过。 
5、 做好断针记录和利器收发记录，定期检查机器设备保护装置是否完好，做好维护保养记录。 

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！