案例分析 | 集团企业如何构建供应链生态圈

玛可听

随着企业管理水平的提高和“互联网+”概念的推广，“互联网+”对传统产业管理模式的颠覆，为企业应对市场挑战提供了新机遇。许多传统行业在结合互联网模式后大力降低了企业运营成本，提高企业运作效率，为企业创造出了更大的利润。

在国务院常务会议上提出部署推动制造业与互联网深度融合，加快“中国制造”转型升级等为工作重心。会议认为，推动互联网与制造业深度融合，推进中国制造2025，是深化结构性改革尤其是供给侧结构性改革，发展新经济，加快“中国制造”提质增效升级的重要举措。

白银有色集团股份有限公司作为国内知名的大型有色金属集团企业，位列中国500强企业第275位，注册资本达到了62.75亿元，集团现有32家分子公司，分布在甘肃、新疆、内蒙、北京、上海、香港和南非、秘鲁等地。谁曾想到，如此庞大的集团企业，它们居然还延续着传统采购的模式，在采购环节上需要采供双方通过邮件传真来确认。这样落后的采购方式，无疑给白银公司的采购工作带来了极大的困扰。

白银有色集团作为国内知名企业，为了适应互联网环境的发展，借助**公司**来颠覆传统的采购模式，成功的实现了智能采购管理，促进了企业管理的成功转型。由于白银有色集团采购分为委托和非委托类，这种采购的特殊性对于采购管理的要求也不同于一般的集团采购，通过多方面B2B采购平台的考察，以及对集团采购管理需求的考虑，最终选择与基于SaaS服务模式的**公司**进行合作，以满足白银集团在采购流程上高度透明和采购模式创新，便于企业领导对各流程节点的把控和监督。

做为企业由传统招标采购转化互联网招标采购供应链管理的标准入口，**依托的是北京**网络科技有限公司15年来的互联网采购招标服务经验。拥有覆盖采购计划、询比价、招标、供应商管理、合同管理、订单管理到入库管理的全流程系统平台。使用**后，可以让采购企业全程在线进行流程化操作，通过比价、招标、竞价、协议等采购方式，结合在线协商，项目状态即时提醒，多种报表统计方式，执行互联网审批等业务，完全可以满足像白银有色集团这类大型企业用户对采购招标过程中公开公正、缩短采购周期，提高工作效率等所有需求。

白银有色集团有劳保，五金，钢材，煤、合金，工程机械，工矿备件，电气仪表，设备等众多繁杂的采购项目，**为其提供了贴心周到个性化的服务支持，采取逐步的方式进行。委托类采购最先上线后，**高效稳定的运行受到了集团各科室的高度认可。随后，白银有色集团便将所有采购项目搬到**上进行，**私有云也直接升级到了最新版本——单实例。

如今，白银有色集团已成为甘肃省内采购业务信息化的标杆企业，推近了整个甘肃区域信息化改革进程，起到了至关重要的模范带头作用。

由此可知，传统的采购模式已不能再满足企业对采购工作的需求，“互联网+采购”已经成为时代发展趋势，未来企业采购工作必须运用互联网思维去考虑和实施。使用**后，白银有色集团不仅规范了采购流程，提高采购效率，更有效降低了采购成本。让我们相信在未来，会有更多的省内企业愿意接轨互联网，愿意用互联网引领采购供应的新模式。

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