我国机械制造业ERP实施难点分析

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2016年是我国“十三五”规划的开局之年。开好局、打实底，对于整个“十三五”时期的发展至关重要。当前，我国经济发展进入新常态，我国机械制造业的发展既面临大有作为的重要战略机遇，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。它的生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。自进入二十一世纪以来，以信息技术为代表的现代科学技术飞速的发展，世界对信息的需求也快速增长，从而对机械制造行业提出了更高、更新的要求。因此为了满足国际市场的需求，提高机械制造业的核心竞争力，通过ERP实施进行信息化建设是机械制造业的必由之路。根据目前我国其他行业ERP实施现状来看，但也有一些ERP实施成功案例，但从整体上来讲，实施ERP系统是很困难的，尤其是在复杂的机械制造行业开展ERP实施更难，其中面临的困难主要有一下几个方面：

(1)ERP实施是企业管理革命，不是技术工程
ERP实施过程中会涉及到企业产、供、销、存等各个业务部门，并且还要技术部门提供支持。为了将各个业务活动融为一体，实现信息共享，需要企业对业务工作进行重新分配，其中有可能涉及到企业人员的调整，这是一次企业管理革命，一次全新的改革。ERP实施企需要业全体人员的配合和积极参与，除了要转变传统的管理理念，还需把每个人的工作置于全局来运作。

(2)ERP实施是一个多部门业务过程集成的过程
库房提供实时的库存数据、供应部门及时汇报任务完成情况(提供采购在途数据)、设计部门维护完整正确的产品工艺数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、车间及时汇报任务完成情况(即提供在制数据)，这样进行ERP实施才是动态的能正确指导生产和物资供应的滚动系统。

(3)机械制造企业ERP实施之前基础数据准备工作量大
机械制造企业产品比较复杂，在没有进行ERP实施之前，其产品图纸编码不一定能够做到一物一码，特别是原材料和配件种类繁多，数量较大，统一编码比较困难。而且实施ERP系统，如果基础信息不准确、不完整是不可能对企业进行数字化管理的，数据不全也难以做到物料平衡和能力平衡。

(4)ERP实施过程中软件系统与企业文化有一个磨合的过程
由于每个企业管理基础不同，管理方法不同，对于ERP软件产品的用户开发是不可避免的，这个磨合就是一个很漫长的过程。首先需要软件商对企业人员培训，让他们了解ERP实施理念和工作流程，规避传统的管理思想和管理方法，软件商也要提供出人员去企业了解其管理情况与细节，针对企业面临的问题，希望能够通过系统来实现。并且经过ERP实施二次开发的系统试运行后，要形成ERP实施规范，才能正式使用。总的来说，这个过程比较长，然而时间越长也会使企业人员失去耐心和信息，因此，这个磨合过程需要企业和供应商共同改进来进行缩短时间，从而来支持项目的实施。

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