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生产计划与交期控制培训教程 PDF 122页

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发表于 2020-4-20 11:06:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
流程型生产:(又称连续性生产)是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产方式。
离散型生产:(又称加工装配式生产)是指产品的零部件在不同的时间、不同的地点,用不同的加工方式离散地制造出来,最后通过装配形成最终产品的生产方式。

生产能力的约束在于瓶颈:
瓶颈上一个小时的损失则是整个系统一个小时的损失
寻找系统中瓶颈工序和瓶颈设备
根据瓶颈工序效率配置其他工序产能把改善重点放在瓶颈工序,直到它不再成为制约。
把目标转向其他最大制约的新的瓶颈工序,不断优化瓶颈工序和瓶颈设备。

产能平衡的基本要求:
产能平衡是决定生产效能的最大因素,基本要求是:
●产品以装配为标准的部件生产大致平衡;
●部件生产中各零件生产之间的大致平衡;
●零件生产中上下道工序之间的大致平衡;
●平衡率低于80%以下的都应实施改善;
●以人员和设备的变动来适应节拍而不是相反。

作业排序目的与要求:
一在生产企业中,生产流相当于现金流,而生产流是由作业排序驱动的,作业排序是生产过程的核心,也是生产计划的核心。
作业排序是决定工件加工顺序,安排作业的活动次序、人员、设备、场所、时间等资源配置和安排的时间表。基本要求:
·极大化满足顾客或下一道作业的交货期;
·极小化流程时间(作业在工序中耗费的时间);
·极小化准备时间或成本;
·极小化的在制品库存;
·极小化设备和工人的闲置时间;极大化设备或劳动力的利用;

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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