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某制鞋厂生产计划管理制度 PDF 4页

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发表于 2020-5-10 14:18:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0、目的:
为使公司的生产计划安排合理,生产目标顺利达成,特制定本制度。
2.0、适用范围:
计划部根据销售订单安排生产计划及设定生产目标时适用本制度(整个公司)。
3.0、职责:
3.1、商务部接受客户订单,并审核及组织评审,以及协调订单变更的事宜;3.2、生产部负责生产计划落实、生产进度控制、督导和执行生产计划管理;
3.3、采购部负责生产物料的采购及物料交期进度的控制;
3.4、仓库负责物料存储,提供收货报表及仓储数据;
3.5、开发部提供审核过的准确的产品明细、相关的图纸、加工模具、工艺流程以及保障生产流程条件的正确性;
3.6、车间负责本车间领用材料、生产指令安排、进度控制及品质保证;
3.7、计划部负责生产计划编制、下达及本制度编制、确认;
3.8、质量部负责产品生产过程的质量控制;
3.9、厂长负责本制度审核;
3.10、总经理负责本制度批准执行。
4.0、作业流程:
4.1、接收订单:商务部按《业务接单排产作业流程》规定,暂时接受客户订单,填写(销售订单),交给计划部进行交期评审。商务部每月月底整理销售预测计划交给计划部做生产排程依据。
4.2、生产预测排程作业:
4.2.1、接受销售订单或销售预测计划进行统筹,结合公司产能负荷、物料存货等因素作为生产计划编排依据,模拟安排生产主计划。
4.3、生产负荷评估:
4.3.1、生产能力评估:每季度各车间主任根据人员配置、设备配置、工装夹具、新产品、淡旺季等进行提供《车间产能分析表》,经部门经理审核,厂长审批后,一式四联:一联存根、二联部门经理、三联计划部、四联厂长;
4.3.2、计划部经理依据销售提供的(销售订单)做生产计划,生产计划员根据《车间产能分析表》
上所显示的生产能力,组织进行生产能力负荷评估;
4.3.3、如评估确认生产能力与交期无冲突,则计划员与采购人员确认物料是否可以满足生产。如不能满足,计划员填写(物料需求计划表)通知采购人员,具体参照《物料需求分析及请购作业流程》;

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