物料管理 PDF 394页

zmay

第一章 导论——物料管理与物料组织
第一节 节新时代的冲击
第二节 物料管理的意义
第三节 物料管理的重要性
第四节 全面综合性的物料管理
第五节 物料管理的组织
第六节 物料管理的绩效评价
练习题

第二章 物料编号
第一节 物料编号的意义
第二节 物料编号的原则
第三节 物料编号方法
练习题

第三章 物料计划——物料需求计划（MRP）
第一节 物料计划的意义
第二节 物料计划处理程序
第三节 销售预测
第四节 从销售计划到生产计划
第七节 物料需求计划的逻辑与计算方法
第八节 MRPIⅡ——MRP的发展
练习题

第四章 采购管理
第一节 采购的意义
第二节 采购方法
第三节 采购适当的品质
第四节 采购适当的数量
第五节 适当价格的决定
第六节 适当时期的决定
第七节 决定适当的协力厂商
第八节 决定其他交易条件
第九节 采购程序
第十节 采购管理制度的设立
习题
练习题

第五章 验收管理
第一节 验收的意义
第二节 验收工作的内容
第三节 验收程序
第四节 进料的品质检验
第五节 协力厂商的辅导与考核
练习题
第六章 发（领）料、退料与催料管理
第一节  发料与领料
第二节 发（领）料制度的建立
第三节 退料缴库
第四节 催料管理
练习题

第七章 存量管制
第一节 存量管制的意义
第二节 存量管制的ABC分析法
第三节 存量管制的中心问题
第五节 存量管制的方法
第六节 订货生产下的存量管制
第七节 存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核
练习题

第八章 仓储管理
第一节 仓储管理的意义及功能
第三节 仓储布置
第五节 仓储管理的合理化趋势
第六节 仓储管理实例研究
练习题

第九章 物料的盘点
第一节 物料盘点的意义与目的
第二节 物料盘点的步骤
第三节 盘点方法
第四节 生产线盘点实施法
第五节 盘点后的处理措施
习题
练习题

第十章 呆废料的预防与处理
第一节 基本认识
第二节 呆废料处理的目的
第三节 呆料发生的原因
第四节 呆料的预防
第五节 呆料的处理
第六节 废料的预防与处理
第七节 ××工厂呆废料处理办法
习题
练习题

附录一 事务流程图绘制技术
附录二 ××公司材料管理办法
附录三 ××公司国内采购准则.
附录四 ××纺织股份有限公司物料管理规则
附录五 本书参考资料
附录六 物料管理常用术语中英文对照表

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