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发表于 2020-11-12 09:13:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
初始能力研究指南
1  初始能力研究范围
a)产品特殊特性
b)过程特殊特性
2  初始能力研究方法
一般采用控制图法,也可采用相同作用的其它方法。
3  初始能力研究步骤
a)确定初始能力研究对象(特性)
b)进行零件加工(至少100个)
c)将零件分成25组
d)分别测量每组零件,记录测量结果
e)计算每组零件的测量平均值和极差,并予记录
f)计算25组零件的总平均值和平均极差
g)计算均值图和极差图控制限
h)绘制均值图和极差图
i)计算初始过程能力(Ppk)
j)出具初始能力研究报告
4  初始能力研究结果的处置
4.1  Ppk≥规定值时(1.67),该过程具有满足要求的能力,可以按规定的控制方法进行生产。
4.2  Ppk<规定值时(1.67),该过程没有满足要求的能力,应分析原因,采取措施后进行生产。当分析结果证明不是过程能力不足时,应再次进行研究。


控制图分析—异常
1  连续若干点子超出控制界限。
2  界限内点子呈缺陷性排列:
a)链状
在中心线一侧连续出现7点;
连续11点中至少有10点在同一侧;
连续14点中至少有12点在同一侧;
连续17点中至少有14点在同一侧;
连续20点中至少有16点在同一侧。
b)形成趋势                                                                       
连续上升或下降的排列。7点连续就可判定异常。
c)点子呈周期性变动
d)点子靠近控制线。在中心线与控制线中间分成三等份,连续3点中有2点在最外侧的1/3带状的区域内,即为异常状态。

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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