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生产计划的拟定依据

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发表于 2021-6-22 10:49:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产计划是生产活动的基础,也是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的,必须很有序地进行。要让拟定的生产计划能发挥应有的作用,就必须有好的拟定依据。计划的依据按机能来划分可分为以下五种:

1、作业计划的依据
①作业及加工的场所(成本部门);
②作业及加工的种类、顺序(制程系列);
③标准工时等。

2、制程计划、余力计划的依据
①作业及加工制程别的能力基准(保有工时,每小时产能);
②作业及加工制程别的负荷基准(负荷工时)。

3、日程计划的依据
①基准日程表;
②加工及装配批量(大、小)。

4、材料计划及零件(半成品)计划的依据
①零件构成表及零件表;
②安排区分、供给区分;
③批量大小、产出率。

5、拟定库存计划的标准
①库存管理区分;
③订购点、订购量;
④安全库存、最低库存、最高库存;上述计划标准每逢变化时,即应予修正并予维持。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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