寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 294|回复: 0

物流物料的仓储管理

[复制链接]

5368

主题

5849

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
19803
QQ
发表于 2021-6-24 11:26:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料储存是物流活动的主要部分。它是物流的一个中心环节,也是一项主要业务活动。一定的物料储存应做到:储存多、进出快、保管好、损耗小、费用省、保安全。物料储存工作的内容包括:

1、储存计划管理。
储存计划有:入库计划、出库计划、维护保管计划、储存费用计划。

2、入库管理。
入库工作是储存业务活动的关键环节。认真把好入库关,防止不合格物品进入仓库。仓库应当做好接货、验收和入库三项工作。
①接货。事先做好准备,认真查看,账物相符,手续清楚,责任分明。
②验收。一是核对货物单据、凭证、装箱单、合同书等;二是对实物按标准进行检查验收。
③入库。验收后按手续入库、建账、扣保管卡片等。

3、在库管理。
①分区分类,合理摆放。
②固定货位,统一编号。
③码放整齐,存取方便。
④数字准确,账物相符。
⑤清仓盘点,发现问题。

4、出库管理。
出库时应做好的工作有:核对凭证、备货、核对实物。

5、储存安全管理。
①加强安全教育,贯彻以防为主的方针。
②建立健全安全管理制度。
③加强安全检查工作。

6、合理储存。
合理储存就是在保证生产连续不断进行的条件下,物品最小的储存量。
储存量小,占用流动资金少,加快物料周转速度,降低保管费用和损耗,有利于降低物流费用,提高经济效益。

7、ABC分析法。
在物料储存中,采用ABC分析法是行之有效的科学方法。ABC分析法就是将物资分为A、B、C三类:
A类物资占总品种种数的5%~15%,占用资金约为80%;B类物资占总品种种数的20%~30%,占用资金约为15%;
C类物资占总品种种数的60%-65%,占用资金约为5%,如下ABC分类图所示。

通过ABC方法分类后,A类物资应给予重点管理,B类物资应给予一般管理,C类物资应不作重点管理。

本帖子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自助升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2021-8-3 11:37 , Processed in 0.101141 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2021 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表