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[转贴] 物料管理责任部门的功能与职责

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发表于 2021-6-25 16:08:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料管理业务并非某一部门的事,它涉及整个企业的所有部门,尤其是与生产、销售、财务、设计都有着密切的关系。因此,如彼此不能配合,仅依赖物料管理部门,则很难顺利完成物料管理的全盘业务。所以,要提倡全面的物料管理。

一、工艺技术部责任
1.提供准确的物料清单与配件清单。物料清单即开料的尺寸单,它简单地说明开料的基本要求,是开料的依据。产品料单尺寸要准确无误,随同技术图纸一并下发,物料清单应注明材料种类、规格、品质、要求等。
2.根据打样的生产记录给出原材料及辅助材料用量。所有的产品,都应在正式投产前,由工艺技术部根据产品打样时所进行的材料测算,提供原材料及辅助材料用量,以便物控部门作为制定物料定额标准的基础。
3.明确包装要求。包括包装材料种类、规格、具体包装方法、注意事项等。
4.加工余量。工艺技术部门应根据材料特点、品质要求、设备精度等算出加工余量,作为物控部门制定物料定额标准的依据。

二、物控部责任
1.制定物控工作标准
制订物料计划和进行各种物料定额的测试、分析、标准审核工作,确保生产所需物料的按时到位,并严格控制物料成本。
2.物料控制做到“三不”
①不断料、待料:不让生产线停工等待物料。
②不呆料、滞料:使物料存储具有流动性,不需要、不合格的物料绝不在仓库滞留。
③不屯料、积料:物料购入要适时,物料储存要适量,以减少物料的积压。

三、各用料部门责任
1.积极配合物控部门进行本部门物料定额管理。
2.认真贯彻、落实、执行物料使用过程的控制工作。
3.认真做好本部门物料实际消耗数量的统计工作。
4.进行员工物料使用方法培训与指导。
5.根据本部门的物料特点,制定相应的物料使用规章制度及奖惩条例。
6.监督本部门物料使用,发现问题及时制止纠正,协助物控部门搞好物料控制工作。

四、品管部门责任
1.负责物料入库的检验工作。
2.对生产过程中的物料品质问题和作业品质问题进行处理。
3.确保材料品质与产品品质相适应。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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