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计划型生产计划的程序及生产量确定

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发表于 2021-7-5 10:59:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、计划型生产计划程序
1.明确计划期间
计划型的生产计划就期间而言,一般有月份生产计划、季度生产计划、半年(6个月)生产计划、年度生产计划。
2.确定计划的内容点
制定一定期间范围内的生产计划,就必须先确定:生产什么产品、多少数量、在何处生产等。
3.进行产能、负荷分析、管理
将要生产的工作量(负荷)与生产能力比较、分析加以调整取得平衡,如此,才能使生产计划切实可行。这可说是生产计划订立最重要的作业。
4.订立日程计划
在一定期间的生产计划基础上,应制定日程计划。
日程计划是实施计划,按详细的时间,分别计划如何进行生产。
日程计划实际上是按日别或班别(轮班作业),将要生产的产品及数量明确化。
制定日程计划,同样也要与现生产能力进行比较,进行负荷调整,以确保其是具有能力保证的计划。

二、计划生产量确定
1.计算公式
生产量的确定可通过以下公式计算而来:
生产计划量=该期间销售计划量+期末产品库存计划量+期初产品库存量其中:
销售计划量:以市场需求预测为基础,由销售部门考虑相关因素(包括部门意志)所计划的量。
期末的产品库存量:为防备下期的需要,预先准备而决定的量。
期初的产品库存量:在该期间之前,已经存在的库存量。
2.确定要点
按以上公式对生产计划量的计算,既适用于“期计划”,也适用于“月份计划”。
生产计划的制定往往是先拟“期计划”、“月份计划”,再拟“日程计划”,也就是说,“日程计划”是在“月份计划”的范围内制定,而“月份计划”则是在“期计划”大范围内制定。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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