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[转贴] 库存补充方式生产计划

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发表于 2021-7-6 08:48:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.什么是库存补充方式
有的企业,部分产品可能品种多,需求量不大,这种情况下,在控制产品库存不太大的范围内设定库存的基准,以此作为杠杆,当库存变少时,即安排生产以补充。这种方式称为库存补充生产。

2.制定方法
①运用ABC分析法,将产品品种按数量的大小顺序排列,确定量大及量小的品种;
②量大的品种,以销售计划为基础定立生产计划;
③量小而品种多的产品,则设定库存基准,依基准决定须补充的数量;
④库存量一旦低于基准值就进行生产。这种情形下,低于基准值的时期是不定期,则库存的状况就必须及时、准确把握。

3.负荷与产能的调整
库存补充生产时,要首先考虑的是必须补充的量与生产能力的平衡。要很好地运用库存补充量,就需决定适当的安全库存量,也应进行下述的负荷产能调整。
①必须补充的量(负荷)>生产能力时:
√把低于基准量的少数品种,转至下次补充生产;
√同销售部协商,把适当的品种转至下次补充生产;
√减少某些限定品种的补充量。
②必须补充的量(负荷)<生产能力时:
√把已接近低于基准值的品种挑出,作为本次补充生产;
√同销售部门协商,即使未低于基准值,只要品种适当,也作为本次补充生产;
√适当增加必须补充生产的量。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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