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生产计划部年薪管理人员绩效考核管理规定 DOC 4页

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发表于 2021-8-13 10:41:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的:        
为了调动年薪管理人员的工作积极性,稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公司下达各项管理目标,生产计划部特制定本考核规定。

二、范围:
生产计划部正副经理、正副课长、计划组长、计划员、BOM组长、BOM员的年薪管理人员。

三、考核依据:
3.1 考核内容依据:
3.1.1 公司下达部门的经营目标,生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核;
3.1.2 属于年薪考核管理人员范围内的,依照全年的总工资计算,比如经理年薪是11万,除以12个月=9166.60元,月工资是9166.6元,每个月拿出30%工资做考核绩效奖,70%做月工资,9166.6×0.7=6416.62元,是月工资,9166.6×0.3=2749.98元是年底考核绩效奖金;
3.1.3 凡是年薪考核管理人员的30%考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据,经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金,公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上;
3.1.4 凡是年薪考核管理人从1-12月完成指标在A级内的,建议公司拿出15%的超额绩效奖金加奖员工;
3.1.5 以上管理人员必须工作到一年才可享受30%年底绩效考核奖金,未满一年者不得享受30%的年底绩效资金;
3.1.6 以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核,要公平、公正、公开考核;
3.1.7 以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资,由个人支付负责完税,年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资,由公司支付负责完税;
3.1.8 建议公司在每人的原工资基础上提升经理10%、课长、计划员、BOM员及组长15%的绩效工资,作为年考核绩效奖工资;
3.1.9 以上人员考核由部门经理审核,提报公司副总、总经理批准生效:
* 具体表格举例经理说明:
* 具体表格举例课长说明:
3.2 考核数据依据:
3.2.1 重要指标的考核数据来源:
3.2.1.1 生产计划部经理的考核数据来源,是按照公司下达生产计划部的各项指标,《产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资,制造费用,部门与部门沟通》,另负责前加工课的一切工作,在执行过程中或受其它部门影响,由影响部门经理负责;
......
四、权责:
五、考核内容:
六、考核流程:
七、附件:
八、关于年薪人员提升15%的工资计算:

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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