寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 257|回复: 1

制定与实施月生产计划

[复制链接]

5408

主题

5889

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
19954
QQ
发表于 2021-8-17 08:56:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、月生产计划的种类
1.月生产排程与负荷计划。
该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间,并作为负荷分析计算的依据,并不明确每个工作日的生产计划量。

2.月生产计划。
该计划详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量,作为制造部生产任务达成的目标。

二、月生产计划的制定
1.据“订货通知单”确立生产批。
①生管部接获业务部的订货通知单后,应制定生产批号,如订单数量比较大,应根据交货日期区分,将同一产品型号的订单,区分为不同的生产批,并加以编号。
②如果订单量较小,可以与其他订单进行合并,编成同一生产批号,但编制同一生产批号的订单,其产品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并。

2.开立“制造命令单”。
①针对每一生产批号,由生管部开立“制造命令单”,一般要多做几份,其中一份由生管部自存,其他分发制造部、生技部、品管部、业务部、资材部、采购部等各一份,以便于各部门管理。
②“制造命令单”一般应包含下列内容:编号、下发日期、优先等级、客户名称、产品名称、产品规格、产品颜色、生产数量、交货日期、质量要求、工艺要求、包装要求、其它要求、使用材料标准、制造方法说明等等。
③生管部应将原“订货通知单”上的特殊要求,转记于“制造命令单”上,以利各部门进行过程管理。
④如遇订单取消、变更时,生管部应相应对“制造命令单”作取消或变更,并通知相关部门。

3.月生产计划编排。
①每月在公司规定的某固定日,如25日前,生管部根据月销售计划资料,编排月生产排程与负荷计划,明确各制程的负荷状况。
②根据月计划制定依据中的各项资料,由生管部编排次月生产计划。
③月生产计划一般要复制几份,一份由生管部自存,另分发下列相关部门各一份:业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部等。
④如果月生产计划分发之后,遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化,一般应体现在周生产计划或日生产计划中。
⑤重大变更确需作大量调整时,由生管部修订月生产计划,并通知各相关单位。

本帖子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自助升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

0

主题

2

帖子

7

积分

新手上路

Rank: 1

积分
7
发表于 2021-8-17 23:20:31 | 显示全部楼层
学习了,非常感谢。
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2021-9-29 10:31 , Processed in 0.103771 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2021 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表