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月生产计划的制订与实施

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发表于 2022-5-12 10:49:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、月生产计划的种类
1.月生产排程与负荷计划
该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间,并作为负荷分析计算的依据,并不明确每个工作日的生产计划量。
2.月生产计划
该计划详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量,作为制造部生产任务达成的目标。

二、月生产计划的制订
1.据“订货通知单”确立生产批
1)生管部接获业务部的订货通知单后,应制定生产批号。如果订单数量比较大,应根据交货日期区分,将同一产品型号的订单,区分为不同的生产批,并加以编号。
2)如果订单量较小,可以与其他订单进行合并,编成同一生产批号,但被编为同一生产批号的订单,其产品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并。

月生产计划制订的依据有:
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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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