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物料需求计划输出

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发表于 2021-8-25 16:37:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料需求计划输出结果包括了产品及其零部件在各周的净需求量、接受订货量计划和发出订货量计划等三个文件。

一、净需求量
净需求量是指系统需要外界在给定的时间内提供的给定物料的数量。这是物料需求计划中最需要回答的主要问题,即到底需要什么物料,需要多少,什么时候需要。净需求量文件很好地回答了这些问题。不是所有零部件每一周都有净需求的,只有发生缺货的周才发生净需求量。库存量为零时才可能发生净需求量。
净需求量的计算方法是:
本周净需求量=本周总需要量一本周计划到货量一本周周初库存量

在实际运行中,不是所有的负库存量都有净需求量的。求净需求量可以这样简单地确定:在现有库存量一栏中第一个出现负库存量的周,其净需求量就等于其负库存量的绝对值。在其后连续出现的负库存量各周中,各周的净需求量等于本周的负库存量减去前一周的负库存量的差的绝对值。

二、接受订货量计划
接受订货量计划是指为满足净需求量,应该计划向外界接受订货的数量和时间。主要是为了保证某种物料在某个时间的净需求量得到满足,供应商提供的物料最迟应当在什么时候到达,到达多少。这个计划除了用于记录满足净需求量的数量和时间之外,还为它后面发出的订货计划服务,是发出订货量计划的参照点(两者数量完全相同,时间上相差一个提前期)。接受订货量计划的时间和数量与净需求量完全相同。
接受订货量计划=净需求量

三、发出订货量计划
发出订货量计划是指发出采购订货单进行采购或发出生产任务单进行生产的数量和时间。其中发出订货的数量,等于接受订货量计划和同周的净需求量的数量。发出订货的时间要考虑生产或订货提前期,即为了保证接受订货量计划或者净需求量在需要的时候及时得到供应,而提前所定出的一个时间。
即:
计划发生订货时间=计划接受订货时间-生产(或采购)提前期
=净需求量时间-生产(或采购)提前期
因为物料需求计划输出的结果是直接由输入的库存文件参数计算出来的,所以总是把输出与库存文件连在一起,边计算边输出结果。
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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