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[转贴] 详解物料需求计划与采购管理的具体步骤

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发表于 2016-9-1 16:26:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产企业制造仓库中,物资成本占有相当大的比重,所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,细化实施步骤。

一、物料采购计划流程
物料采购计划由供应部经理负责。各步骤的操作方法:
1、生产厂生产计划:取得生产厂生产计划,确定各种物料的消耗量;
2、物料库存情况:取得物料库存情况报表,确定各种物料库存情况;
3、确定保险储备量:根据每天消耗情况和订货周期,确定保险储备量;
4、提出采购计划草案:根据生产计划、物料库存情况和保险储备量,编制采购计划草案;
5、组织讨论:组织本部门采购人员就采购计划草案进行讨论,报生产事业部副总经理审批(10万元以上的采购计划);
6、分送采购计划:将批准后的采购计划分送财务部和生产厂。

二、物料采购
物料采购由供应部经理和采购员负责。物料采购各步骤的具体操作方法:
1、市场调查:通过互联网或其他渠道,调查了解低聚糖厂和酒厂所用主要原料和包装材料的供应商状况、市场供求状况和价格状况;
2、选择供应商:根据市场调查情况,提出供应商选择方案,报供应部经理决定供应商,对主要原料、主要包装材料和机器设备一般要实行招标的方式确定供应商;
3、签订合同:供应商确定后,与其商谈供货的各种细节问题,并提出合同草案,报采购部经理审批;
4、运输和验收:需要本公司承运的货物,联系运输车辆,组织货物运输;无论是本公司承运还是供应商送来的货物到达时,本岗位都要参与货物的验收,确保入库的货物与合同所规定的货物相一致;
5、付款:根据购货合同和本公司现金流转状况,从供应商处取得相关票证,在本公司内部办理付款手续;
6、供应商评价:根据和供应商业务交往的情况,分析评价是否继续与该供应商保持业务关系。
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发表于 2018-3-12 14:28:37 | 显示全部楼层
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